Tableau de bord : niveau 2
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Diplôme d’État En ligne491 € HT -
INEAD
Titre professionnel A distance2 800 € -
Ascencia business school
Master (92) Hauts-de-Seine / En présentielPrix sur demande -
STUDI
Diplôme d’État En ligne690 € HT -
FORMASAP
Formation A distancePrix sur demande -
IPAC
Formation En lignePrix sur demande -
GRETA de Clermont-Ferrand
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Issy les moulineaux
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Intégrer la dimension stratégique.
Rendre cohérents les indicateurs sur toute la chaîne hiérarchique.
Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord.
Améliorer la lecture et l'analyse des résultats.
Faciliter l'identification des plans d'actions.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleurs de gestion.
Cadre comptable et financier.
Responsable de service, chef de projet.
Prérequis
Avoir suivi la formation "Tableau de bord - Niveau 1" (réf. 1716), ou avoir déjà réalisé des tableaux de bord.
Points forts
Points forts
Les clés pour adapter le système de pilotage aux attentes de la direction générale de l'entreprise.
Des préconisations pour faire évoluer le système de pilotage de son entreprise.
Des illustrations nombreuses et variées.
Les personnes, qui le souhaitent, peuvent venir avec leurs tableaux de bord afin de partager et d'échanger avec le groupe.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
Le programme
Le programme de la formation
1/ Concevoir un tableau de bord : rappel des fondamentaux
- Appliquer les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
- Sélectionner les indicateurs clés.
- Déployer les objectifs, les indicateurs et les plans d'actions.
- Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
- Définir le bon niveau de la maille d'analyse afin de faciliter la prise de décision.
- Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
- Auditer la qualité du système d'information.
- Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.
- Assurer la cohérence des trois niveaux d'un système de pilotage.
- Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle du balanced scorecard.
- Concevoir et déployer un tableau de bord stratégique.
- Prévenir les erreurs classiques.
- Utiliser les possibilités graphiques.
- Savoir choisir le bon visuel.
- Réflexion en sous-groupe : analyse critique et recommandation d'améliorations.
- Partage de bonnes pratiques.
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Tableau de bord : niveau 2
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