Sensibilisation des managers de proximité à la prévention des RPS

objectif Cette formation a pour but de de comprendre les enjeux liés aux risques psychosociaux et d'en identifier les principaux facteurs, de repérer les signaux d’alerte et comprendre leurs impacts. Il s’agit également d’appréhender le cadre juridique relatif aux RPS, d’identifier les rôles et responsabilités du manager, de savoir réagir face à une situation difficile et connaitre les dispositifs mobilisables en interne et les personnes ressources public concerné Managers de proximité / personnel encadrant pré-requis Aucun
Programme
Sensibilisation aux risques psychosociaux

• Les grandes évolutions du travail et de la santé au travail

• Environnement législatif et chiffres-clés

• Importance de la prévention des RPS dans l’entreprise

• Les types de prévention et les obligations légales

• Concepts et définitions des RPS : TMS, stress, souffrance, violence, harcèlement, burn-out, conduites addictives

• Les manifestations et les conséquences individuelles, collectives et économiques des RPS

Le manager face aux RPS

• Les indicateurs d’alerte à repérer (individuels, collectifs, organisationnels

• Les facteurs de risque (organisation du travail, restructurations, conduite du changement, manque ou excès d’autonomie, absence de reconnaissance, surcharge de travail, isolement, mode de management, nouvelles technologies de l’information, urgence permanente etc)

• Les ressources en interne en termes de RPS, les procédures d’alerte, les personnes relais, les actions déployées

• La prise en charge et l’accompagnement des situations difficiles ( de la prévention à la gestion de crise)

• Savoir orienter les salariés en souffrance vers les structures ad hoc

• Le positionnement du manager face à son équipe en cas d’un salarié souffrant

• Le positionnement de l’équipe face à un collaborateur en souffrance

Agir au quotidien pour prévenir les risques

• Les leviers d’action et de prévention

• Des RPD au bien-être au travail (enjeux, difficultés, attitudes facilitantes) :
  • Le bien-être comme levier de motivation et de productivité
  • Donner du sens au travail
  • Intégrer la prévention dans l’action managériale
  • Un facteur clé dans la qualité de vie au travail : Le développement des compétences sociales du manager

• Connaitre les principaux facteurs relevant de la psychologie individuelle et comprendre les interactions vie professionnelle/vie personnelle

• Connaître les limites de sa fonction et de son action face aux situations de souffrance individuelles

• Acquérir des méthodes d’analyse de ses pratiques et de sa posture

• Appréhender la difficulté de la reconnaissance et de l’expression de la souffrance, en particulier pour les individus de sexe masculin

• Ecouter la souffrance d’autrui sans souffrir soi-même