Scrum : Gestion de projet agile

Introduction au développement logiciel agile

• Formuler les valeurs et les principes Scrum
• Méthodes agiles vs les méthodes de planification traditionnelles
• Appréhender le développement agile comme un projet centré sur la valeur

Principes fondamentaux de ScrumGérer les incertitudes et les risques

• Scrum en tant que cadre pour les équipes autonomes
• Situer Scrum dans la théorie du processus empirique
• Révéler systématiquement les problèmes dans le développement du produit

Identifier les rôles et leurs responsabilités

• Classer les exigences et s'assurer d'un retour sur investissement avec le « Product Owner »
• Mettre en place un rôle de management fondamentalement nouveau : le « ScrumMaster »
• Former une équipe autonome

Gérer la fourniture du produit

• Créer un Product Backlog, soit une liste d'exigences et de problèmes techniques, développer de façon itérative avec des cycles d'un mois, voire moins
• Délimiter le temps pour établir un rythme de travail régulier

Outils pour le suivi et le contrôle d'un projet

• Formuler les exigences sous forme de « user stories »
• Définir des objectifs de performance au moyen de la vélocité de l'équipe
• Mesurer les efforts nécessaires avec les story points

Planifier le produit avec la méthode agileSe concentrer sur la valeur business

• Fournir des fonctionnalités à valeur business avec le Release Planning et le Sprint planning, gérer les attentes des commanditaires et des détenteurs du financement
• Démontrer que les fonctionnalités mises en place sont des « potentially shippable increments »

Fonctionnalités à développer dans une itération

• Concevoir une valeur à travers le Product Chartering
• Choix des fonctionnalités pour concrétiser le but d'un Sprint
• Identifier les tâches de développement dans le Sprint Backlog

Favoriser l'autonomie dans de l'équipe de dvt.Créer un environnement de travail optimal

• Former la « Feature team », protéger l'équipe des interférences externes, rendre l'avancement visible et ouvert

Organiser la transition vers l'autonomie

• Faciliter la transversalité et l'apprentissage au sein de l'équipe
• Confier à l'équipe le pilotage de son propre processus de développement, adapter les rôles de management externes à l'équipe de développement

Effectuer des itérations

• Inspections et adaptations via les réunions Scrum quotidiennes
• Produire un produit de qualité et à valeur business
• Définir des standards via un consensus sur ce que signifie « être terminé »

Gérer le changementFaire un feedback rapide via les revues de sprint

• Faire la démonstration des fonctionnalités finales aux clients
• Favoriser la collaboration avec les parties prenantes via des discussions autour des incréments « terminés »
• Revoir les estimations à partir de l'expérience

Revoir les itérations via des rétrospectives de sprint

• Revoir le comportement des équipes via les enseignements du projet, maintenir une amélioration continue en introduisant des nouvelles connaissances

Appliquer les méthodes agiles dans l'organisationMonter en puissance pour de grands projets

• Travailler avec d'importants Product Backlogs
• Ajuster le rôle de « Product Owner »
• Coordonner des « Component Teams » avec Scrum

Gérer le développement distribué

• Planifier des Release et des Sprint pour les équipes géographiquement distribuées
• Assurer une communication sur plusieurs fuseaux horaires
• Tenir des revues de sprint distribuées

Réussir l'adoption des méthodes agiles réussie

• Évaluer la capacité de l'entreprise à adopter ces méthodes
• Backlog d'amélioration pour une amélioration continue