Savoir former et coacher des formateurs

Professionnaliser les formateurs

Impliquer le formateur en formation comme acteur de son processus d’évolution professionnelle
Choisir l’accompagnement approprié :
l’intégration d’un nouveau formateur
la montée en compétences d’une équipe
le coaching individuel : le formateur dépasse ses propres difficultés métier
le coaching d’équipe : optimiser les temps de production collective

Clarifier les besoins de formation spécifiques de ses intervenants
Préciser les objectifs d’apprentissage
Susciter l’intérêt et captiver le groupe en alternant les méthodes pédagogiques
Construire le tableau de bord de la formation pour gagner en cohérence

Accompagner les différents profils d’apprenants :
encourager les stratégies efficaces
contrecarrer celles qui limitent
Gérer le relationnel au sein du groupe :
les recadrages
les temps de régulation

L’entretien centré sur les besoins du formateur accompagné
Les meilleures solutions pour opérer les changements attendus

L’écoute
La reformulation
L’art du questionnement
Le silence et la prise de recul
Les 4 temps du coaching :
commencer une séance
définir les objectifs de la séance
envisager les solutions possibles
définir le plan d’actions

Le processus de déroulement d’un coaching individuel
La conception de situations de coaching d’équipe et l’intelligence collective :
former des formateurs démultiplicateurs : initier la prise en mains d’un kit pédagogique
faire progresser toute l’équipe