Formation Savoir déléguer et responsabiliser vos équipes
Formation
À Paris
-
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Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
Centre F.A.R.E.
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Doxa Formation
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Action First sa
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Caritat
Formation (75) Paris / En présentiel1 290 € HT
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Description
-
Typologie
Formation intensive
-
Niveau
Niveau initiation
-
Lieu
Paris
-
Heures de classe
14h
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Qui, quoi, quand et comment déléguer : décider des futures missions et tâches attribuées à chaque collaborateur
Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation : fixation d'objectifs, suivi et reporting
Accompagner la transition d'un point de vue RH : mobiliser, assurer un suivi, faire monter vos collaborateurs en compétences et coacher l'équipe
Faire de la délégation un outil d'optimisation de votre organisation : revoir le fonctionnement de l'équipe pour fédérer et faciliter les relations interservices
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Formation Savoir
- Déléguer et responsabiliser vos équipes
- Qui
- Quoi
- Quand et comment déléguer
- : décider des futures missions et tâches
- Attribuées à chaque collaborateur
- Intégrer les techniques clés de délégation
- Suivi et reporting
- Accompagner la transition d'un point
- De vue RH : mobiliser
- Assurer un suivi
- Faire monter vos collaborateurs
- En compétences et coacher l'équipe
- Faire de la délégation un
- : revoir le fonctionnement de
Professeurs
équipe des professeurs
Directeur
Le programme
- Déléguer pour améliorer votre organisation et revoir le fonctionnement global de l'équipe
- Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre et pièges à éviter ?
- Comprendre ses freins personnels à la délégation
- Dynamique de la délégation : donner du sens et manager par objectifs
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
- Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comment l'évaluer ?
- Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
- Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
- Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
- Comment négocier une mission ?
- Négocier des objectifs et savoir les évaluer
Evaluer, contrôler et développer les compétences
- Faire le point sur les compétences de vos collaborateurs et sur les compétences manquantes pour assurer la nouvelle mission
- Mettre en place des actions de formation pour mettre à niveau les compétences de votre équipe
- Accompagner ses collaborateurs : trouver le juste milieu entre autonomie et contrôle
- Droit à l'erreur : analyser les causes avant de chercher des solutions ou des coupables
- Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
- Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives et compléter les compétences si nécessaire
Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
- De manager à développeur de "ressources" motivées et de compétences dynamiques
- Manager par le coaching : les outils
- Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
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