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Risk Management: Approche Globale et Outils

Formation

À Paris ()

1 245 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: maîtriser les enjeux du Risk management ; mettre en place des méthodes et outils adaptés aux métiers et processus de l'entreprise ainsi qu'une évaluation globale en déterminant l'importance, la probabilité et le coût des risques. Destinataires: ingénieurs en prévention, souscripteurs risques d'entreprises, Risk managers, réseaux d'inspection en assurances de dommages

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Modalité Formation continue

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Le programme

Programme:Identification des risques de l’entreprise
La double exigence de l’entreprise face au risque : rapidité de réaction et minimisation des risques
Vocabulaire du Risk management : risque, menace, vulnérabilité, détection, prévention, protection, couverture
Risques externes et risques propres à l’entreprise
Analyse détaillée d’un cas d’entreprise
Evaluation générale des risques
Identification des domaines de vulnérabilité de l’activité
Analyse des incidents potentiels et de leurs conséquences
Définition du référentiel approprié, classification des risques principaux et acceptables
Analyse spécifique des vulnérabilités des processus
Identification des composantes sensibles des processus métiers
Incidents potentiels et conséquences liés aux processus
Hiérarchisation des impacts, évaluation des coûts possibles et des coûts probables aux plans : technique, juridique, organisationnel
Fixation des objectifs à atteindre pour la couverture des risques
Détermination et suivi des moyens à mettre en oeuvre
Choix des solutions de traitement en fonction des risques
Solutions techniques, organisationnelles et juridiques
Transfert de risques vers l’assurance et niveau de transfert
Priorité, faisabilité et coûts des différents scénarios
Ajustement des solutions choisies avec les acteurs concernés
Mise en oeuvre de la politique de Risk management
Principes généraux : la charte de management des risques
Principes de mise en OEuvre
Relais : démultiplication aux opérationnels
Rôle du Risk manager dans l’entreprise
Ecoute des besoins des responsables opérationnels
Négociation en interne
Participation en tant qu’expert aux décisions stratégiques et aux grands projets de l’entreprise
Adaptation de la méthode de gestion des risques en fonction de l’entité concernée
Guide d’auto-diagnostic
Guide d’analyse de la vulnérabilité de l’entreprise dans les domaines suivants : management et organisation, RH, dommages, clients, fournisseurs Etat, collectivités territoriales et locales, organismes professionnels, partenaires, concurrents, environnement, finances

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