Rh : accompagner la transformation digitale de votre entreprise

Le programme de la formation

1/ Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’entreprise

• Le digital : une question de survie ?
• Analyser les macro-tendances (technologiques, sociétales, générationnelles…) et identifier leurs impacts sur l'entreprise et les business models. Quelles opportunités ? Quels points de vigilance ?
• Clarifier le vocabulaire (numérique, digital, big data, BYOD, cloud, etc.).
• En quoi le digital transforme nos modes de fonctionnement, nos styles de management, le rapport au travail, les relations entre les individus, etc.

• Identifier les compétences digitales pour demain.
• Accompagner les managers dans leur changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
• Favoriser l’utilisation des médias sociaux et des outils collaboratifs au sein de l’entreprise.
• Mettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).
• Diagnostiquer la culture de son organisation et prioriser les chantiers.

• Le recrutement digital (sourcing, e-réputation, marque employeur, e-éthique).
• La communication digitale et régulation sociale (opportunités et risques juridiques).
• La formation à l’ère du digital (vers une ingénierie de formation multimodale).
• Capitalisation et transfert des savoirs et savoir-faire (communautés de pratiques et KM 2.0).
• Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH).