Réussir une réunion stratégique

Le programme de la formation

1/ Analyser les enjeux de la réunion stratégique

• Évaluer les enjeux opérationnels, relationnels et personnels de la réunion.
• Évaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.
• Tenir compte de la logique des acteurs directs ou indirects :
  • analyser leurs enjeux ;
  • anticiper les stratégies personnelles ;
  • repérer les pouvoirs ;
  • défiinir sa stratégie d’influence.

• Définir un objectif de réunion réaliste en intégrant les données de l'analyse stratégique.
• Choisir sa posture d'animateur.
• Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.
• Impliquer au plus tôt les contributeurs de la réunion.
• Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.

• Affirmer son leadership et insuffler une dynamique de coopération dès l'introduction.
• Favoriser l'expression de chacun.
• Gérer les objections et oppositions de façon constructive.
• Réguler les éventuels dérapages dans la communication du groupe.
• Gérer les conflits d'intérêt.

• Favoriser la prise de décisions.
• Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.
• Impliquer les acteurs invisibles.