Réussir la mise en place de son système d'information rh (sirh)

Analyser et formaliser son besoin : l'étude de cadrage

• Cadrage stratégique : pourquoi mettre en place un SIRH ?
• Cadrage technique : réaliser un état des lieux (processus métiers, structures et systèmes d'information existants)
• Identifier les besoins : priorités stratégiques et attentes fonctionnelles
• Analyser et optimiser les différents modules fonctionnels : le socle SIRH
  • Cas pratique : identifier les processus cibles, leur champ d'application et proposer un cahier des charges fonctionnel et technique

• Les différents types de progiciels existants
• Se repérer dans le marché des solutions informatiques RH : outils de planification, intranet, e-recruting, ERP, SaaS, ERM
• Les modules RH : paie, rémunérations, formation, learning et e-learning, recrutement, carrières, GPEC, gestion du personnel, Gestion des Tempsctivités (GTA), gestion sociale, communication interne
• Faut-il externaliser ?

• Définir les objectifs avec précision
• Définir le budget et intégrer les coûts inhérents au projet
• Identifier les contraintes organisationnelles
• Décrire les périmètres et les spécificités : fonctionnelles, opérationnelles, interfaces, données
• Clarifier le rôle des différents acteurs du projet : MOA, MOE, utilisateurs
• Préciser les différentes échéances du projet
• Analyser les réponses des éditeurs et sélectionner la solution la mieux adaptée : les critères à retenir
  • Cas pratique : élaborer la structure d'un cahier des charges

• Administrer le SIRH
• Produire les traitements et communiquer les données RH
• Interconnexion des outils du SIRH
• Les questions à se poser lors de la mise en place d'une interface SIRH
• Conduire et accompagner le changement
  • Construction d'un rétro-planning projet