Reussir L’integration Des Nouveaux Collaborateurs
Formation
À Toulouse
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation intensive
-
Niveau
Niveau avancé
-
Lieu
Toulouse
-
Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Intégrer est un enjeu pour l’établissement à court, moyen et long termes. Le processus d’intégration relève de la politique
d’établissement, de son projet social et de sa stratégie de gestion prévisionnelle des métiers et des compé-
tences. Etape essentielle de la qualité de la politique RH, le processus d’intégration constitue un des critères de certification
et d’évaluation externe avec des effets bénéfiques sur l’attractivité de l’établissement, sa capacité à réduire le turnover,
la cohésion des collectifs de travail et au final, la qualité de la prise en charge des personnes accueillies. Réussir une bonne intégration d’un nouveau salarié, d’un collaborateur, d’un
collègue demeure l’affaire de toutes les parties prenantes de l’établissement, la direction, l’encadrement, les représentants
du personnel, le tuteur, les collègues.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Connaitre les enjeux d’une intégration réussie dans un contexte
institutionnel donné. Savoir identifier les ressources internes de sa structure et les ressources externes mobilisables.
Connaitre les outils et méthodes pour intégrer des nouveaux
professionnels. Elaborer une politique d’intégration.
Construire et évaluer ses outils et sa pratique.
Les Avis
Les matières
- Politique
- Les politiques publiques
- La recherche
- Administration publique
- La société civile
- Le capital humain
- Analyse économique
- L'analyse organisationnelle et institutionnelle
- La gouvernance
- Les organismes autonomes
- Le gouvernement des affaires
Professeurs
Ifrass Campus louis Lareng
Professeurs
Le programme
Mieux définir pour construire le parcours d’intégration
- Définition des principaux déterminants et facteurs de réussite d’une
- bonne intégration du point de vue de la Direction, des IRP, du tuteur, de
- l’équipe, des professionnels.
- Identification des acteurs et de leurs rôles dans la politique
- d’intégration de l’établissement, des ressources internes et externes.
- Exploration et état des lieux de l’existant.
- Repérage des outils et des méthodes destinés à accueillir et à
- intégrer les nouveaux salariés (par exemple : plan sénior, fiches de
- poste…).
Construire et formaliser pour mettre en œuvre
- les bonnes pratiques
- Elaboration d’un livret d’accueil.
- Organisation de la formation du tuteur.
- Construction de parcours d’intégration.
- Mise en œuvre de la politique d’intégration des nouveaux salariés par
- la construction de parcours d’intégration.
Evaluer pour pérenniser et faire évoluer sa pratique
- Evaluation des actions menées.
- Politique d’intégration et indicateurs qualité et sociaux.
- Charte des bonnes pratiques.
- Communication interne et externe.
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