Réussir la conduite de projet
CSP2350 €
1146 € 1031 €
Montant original en GBP :
£UK 1000 £UK 900
Prix à consulter
Prix à consulter
980 €
Infos importantes
| Typologie | Formation |
| Lieu | Dans 3 établissements |
| Durée | 4 Jours |
- Formation
- Dans 3 établissements
- Durée:
4 Jours
La formation Réussir la conduite de projet, permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.. En 4 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.
| Début | Lieu |
|---|---|
| Consulter |
Lille
270 Avenue de la République, 59110, (59) Nord, France Voir plan |
| Consulter |
Lyon
68 Cours Lafayette, 69003, (69) Rhône, France Voir plan |
| Consulter |
Paris
66 Rue la Fayette, 75009, (75) Paris, France Voir plan |
| Début | Consulter |
| Lieu |
Lille
270 Avenue de la République, 59110, (59) Nord, France Voir plan |
| Début | Consulter |
| Lieu |
Lyon
68 Cours Lafayette, 69003, (69) Rhône, France Voir plan |
| Début | Consulter |
| Lieu |
Paris
66 Rue la Fayette, 75009, (75) Paris, France Voir plan |
Foire aux questions
· Quels sont les objectifs de cette formation?
Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
Utiliser les différents outils de conduite de projet.
Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.
· À qui s'adresse-t-elle?
Chef de projet, directeur projet et contributeurs principaux des projets.
· Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
· Qu'est-ce qui différencie cette formation des autres ?
LES + DE LA FORMATION
Ateliers pratiques avec le simulateur de gestion de projet Prendo.
Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet " paru aux Éditions Dunod.
Formation qualifiée par le PMI : Chef de projet certifié PMP®, gagnez 28 PDUs.
Opinions
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Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Peut-être, pour améliorer encore cette formation de management de projet, ajouter encore des jours de formation pour pouvoir traiter en profondeur certains aspects (planification du projet, analyse des risques du projet, cahier des charges, la gestion des parties prenantes...) Désormais, mon objectif est de mettre en pratique tous les outils de la gestion de projet dans mon projet de refonte d'un site web e-commerce à forts enjeux.
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Equipe restreinte, formateur compétent et pluridisciplinaire des stagiaires. Une journée d'exercice dédiée à la méthode de conduite (management) de projet.
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"Formation ""personnalisée"" : 1 formateur pour 4 élèves a permis de travailler sur des cas concrets. Formation au management de projet efficace."
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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
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Ce centre est avec Emagister depuis 10 ans.
Qu'apprend-on avec cette formation ?
Gestion | Analyse de résultats | Chef de département | PMI | ||||||
PMP | Chef de Projet |
Programme
1 - Comment m'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet ?
Apports : la triple contrainte/les leviers de la réussite/les différentes phases d'un projet.
Apports : le fil conducteur et la boite à outils de la gestion de projet.
Atelier collectif : construire le processus projet.
2 - Comment débuter mon projet ?Outil check-list : " Comprendre le besoin du client ".
Méthode pour évaluer la faisabilité : l'analyse des parties prenantes, l'analyse de risques globale.
Outils " contrat de projet " : pour cadrer le projet et formaliser son engagement.
Vidéos minute : pourquoi cadrer son projet ?
Mise en application sur les projets des participants.
3 - Comment organiser et planifier mon projet pour atteindre les objectifs du contrat ?Outil : l'Organigramme des Tâches, pour structurer le projet, valider le budget et constituer l'équipe.
Outil : le réseau logique PERT, pour relier les tâches, estimer leurs durées et valider le délai.
Outil : le planning de GANTT ; chemin critique, optimisation, graphe des ressources et analyse des risques planning.
Méthodes : le management des parties prenantes, établir un plan de communication.
Mise en application sur les projets des participants.
Simulateur : application directe en prenant les commandes de PRENDO.
Étude de cas : pratique des outils.
4 - Comment piloter et suivre mon projet ?Outils : les indicateurs et tableau de bord.
Les instances de suivi : réunions, comités, revues.
Simulateur : suivi pilotage avec PRENDO.
5 - Comment mettre en œuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts ?Apport : vocabulaire financier indispensable.
Outils : estimation et suivi des dépenses - les courbes de suivi budgétaire.
Vidéo minute sur les finances : partage.
Étude de cas pour définir et suivre son budget.
6 - Comment intégrer la dimension humaine et garder les acteurs du projet mobilisés ?Apport : management transversal et conduite de projet.
Apport : les différentes organisations projet et les contextes associés.
Outils pour faire adhérer les contributeurs en transverse et adapter son leadership selon les situations.
Apport : gérer les conflits.
7 - Comment accompagner le changement ?Apport : la courbe du changement.
Simulations sur des situations conflictuelles.
Partage autour de vidéos sur la gestion de conflits.
8 - Comment capitaliser sur mon projet ? Et si c'était à refaire ?Outil : le bilan de projet.
Méthode : capitalisation et boucles d'amélioration.
Clôture de son projet avec le simulateur PRENDO.
9 - SynthèseLa suite à donner.
Définition de votre plan d'actions.
La boîte à outils du chef de projet. " Carte-en-Tête " : Ce Qu'il Faut Retenir !
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
