EMAGISTER CUM LAUDE
CSP

Réussir la conduite de projet

5.0 excellent 6 opinions
CSP
À Paris, Lyon et Lille

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Dans 3 établissements
Durée 4 Jours
Début 11/12/2018
Description

La formation Réussir la conduite de projet, permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.. En 4 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.

Installations (3)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Lille
270 Avenue de la République, 59110, (59) Nord, France
Voir plan
Consulter
Lyon
68 Cours Lafayette, 69003, (69) Rhône, France
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11 déc. 2018
Paris
66 Rue la Fayette, 75009, (75) Paris, France
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Début Consulter
Lieu
Lille
270 Avenue de la République, 59110, (59) Nord, France
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Début Consulter
Lieu
Lyon
68 Cours Lafayette, 69003, (69) Rhône, France
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Début 11 déc. 2018
Lieu
Paris
66 Rue la Fayette, 75009, (75) Paris, France
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Foire aux questions

· Quels sont les objectifs de cette formation?

Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
Utiliser les différents outils de conduite de projet.
Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.

· À qui s'adresse-t-elle?

Chef de projet, directeur projet et contributeurs principaux des projets.

· Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

· Qu'est-ce qui différencie cette formation des autres ?

LES + DE LA FORMATION
Ateliers pratiques avec le simulateur de gestion de projet Prendo.
Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet " paru aux Éditions Dunod.
Formation qualifiée par le PMI : Chef de projet certifié PMP®, gagnez 28 PDUs.

Opinions

5.0
excellent
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.9
excellent
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

K
K M. Chef de Projets Web
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Peut-être, pour améliorer encore cette formation de management de projet, ajouter encore des jours de formation pour pouvoir traiter en profondeur certains aspects (planification du projet, analyse des risques du projet, cahier des charges, la gestion des parties prenantes...) Désormais, mon objectif est de mettre en pratique tous les outils de la gestion de projet dans mon projet de refonte d'un site web e-commerce à forts enjeux.
À améliorer: Rien à ajouter
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
P
Philippe P.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Equipe restreinte, formateur compétent et pluridisciplinaire des stagiaires. Une journée d'exercice dédiée à la méthode de conduite (management) de projet.
À améliorer: Tout est très bien
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
M
Michel A.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: "Formation ""personnalisée"" : 1 formateur pour 4 élèves a permis de travailler sur des cas concrets. Formation au management de projet efficace."
À améliorer: Tout est très bien
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
O
Olivier L. Responsable Archivage
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: J'ai mis en pratique beaucoup d'éléments acquis lors de la formation et je me suis aperçu d'un très grand gain de temps dans mes gestions de projet. Surtout le fait qu'à partir du moment ou les documents sont préparés avec exactitude et de manière concise, mes interlocuteurs ont beaucoup moins d'emprise sur le projet, ce qui évite des discussions inutiles et des remises en cause sans fondement. Autre constatation: le lien entre la gestion de projet et les outils de communication sur le projet permet de monter un dossier en quelques minutes et utilisant totalement la structure de la gestion de projet.
À améliorer: Tout est très bien
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
C
Christine C.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Niveau de la formatrice qui reflétait une réelle expertise. Sa capacité pédagogique et son aptitude à la communication et à la méthode.
À améliorer: Tout est très bien
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
O
Olivier L.
5.0 28/03/2018
Le meilleur de la formation: Population hétérogène permettant des partages d'expérience très constructifs. La simulation du dernier jour qui a permis de concrétiser les acquis des jours précédents dans le management de projet.
À améliorer: Rien de spécial
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
* Opinions recueillies par Emagister et iAgora

Performances de ce centre

2018
Ce centre a démontré ses qualités sur Emagister
10 ans avec Emagister

Comment obtenir le sceau CUM LAUDE ?

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 10 ans.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Analyse de résultats
Chef de département
PMI
PMP
Chef de Projet

Programme

1 - Comment m'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet ?

Apports : la triple contrainte/les leviers de la réussite/les différentes phases d'un projet.

Apports : le fil conducteur et la boite à outils de la gestion de projet.

Atelier collectif : construire le processus projet.

2 - Comment débuter mon projet ?

Outil check-list : " Comprendre le besoin du client ".

Méthode pour évaluer la faisabilité : l'analyse des parties prenantes, l'analyse de risques globale.

Outils " contrat de projet " : pour cadrer le projet et formaliser son engagement.

Vidéos minute : pourquoi cadrer son projet ?

Mise en application sur les projets des participants.

3 - Comment organiser et planifier mon projet pour atteindre les objectifs du contrat ?

Outil : l'Organigramme des Tâches, pour structurer le projet, valider le budget et constituer l'équipe.

Outil : le réseau logique PERT, pour relier les tâches, estimer leurs durées et valider le délai.

Outil : le planning de GANTT ; chemin critique, optimisation, graphe des ressources et analyse des risques planning.

Méthodes : le management des parties prenantes, établir un plan de communication.

Mise en application sur les projets des participants.

Simulateur : application directe en prenant les commandes de PRENDO.

Étude de cas : pratique des outils.

4 - Comment piloter et suivre mon projet ?

Outils : les indicateurs et tableau de bord.

Les instances de suivi : réunions, comités, revues.

Simulateur : suivi pilotage avec PRENDO.

5 - Comment mettre en œuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts ?

Apport : vocabulaire financier indispensable.

Outils : estimation et suivi des dépenses - les courbes de suivi budgétaire.

Vidéo minute sur les finances : partage.

Étude de cas pour définir et suivre son budget.

6 - Comment intégrer la dimension humaine et garder les acteurs du projet mobilisés ?

Apport : management transversal et conduite de projet.

Apport : les différentes organisations projet et les contextes associés.

Outils pour faire adhérer les contributeurs en transverse et adapter son leadership selon les situations.

Apport : gérer les conflits.

7 - Comment accompagner le changement ?

Apport : la courbe du changement.

Simulations sur des situations conflictuelles.

Partage autour de vidéos sur la gestion de conflits.

8 - Comment capitaliser sur mon projet ? Et si c'était à refaire ?

Outil : le bilan de projet.

Méthode : capitalisation et boucles d'amélioration.

Clôture de son projet avec le simulateur PRENDO.

9 - Synthèse

La suite à donner.

Définition de votre plan d'actions.

La boîte à outils du chef de projet. " Carte-en-Tête " : Ce Qu'il Faut Retenir !

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.


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