Responsable logistique : manager votre supply chain
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
-
Durée
9 Jours
Les objectifs de la formation
Savoir piloter une Supply Chain complète : être en capacité de prendre les bonnes décisions sur l'ensemble de ses composantes.
Maîtriser et organiser les flux du client au fournisseur.
Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.
Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion.
Optimiser le fonctionnement de vos entrepôts et plateformes de distribution (dimensionner les surfaces, savoir choisir un WMS).
Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques.
Mettre en place une politique de transport adaptée.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Directeur et responsable logistique Supply Chain.
Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain.
Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Un suivi individuel. Pendant et après le cycle, le consultant-formateur suit par e-mail et accompagne les participants dans leurs projets.
Une formation opérationnelle :
chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain ;
cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels ;
pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.
Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.
Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie présentielle à l’autre.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Stocks
- Analyse de résultats
- Responsable de logistique
- Externalisation
- Responsable de département
- Simulation
- Manager
- Entrepôts
Le programme
Le programme de la formation
En amont, un questionnaire d’auto-positionnement
pour se situer et définir ses priorités
PARTIE 1Maîtriser les flux du client au fournisseur : la "Supply Chain" (3 jours) 1 - De la logistique à la Supply Chain
- La Supply Chain : missions et responsabilités.
- Les différentes organisations possibles.
- Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.
- Les enjeux financiers de la Supply Chain.
- Le processus des prévisions de ventes.
- La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.
- La simulation de la chaîne logistique.
- Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
- Les indicateurs de la satisfaction clients.
- Les indicateurs du fonctionnement interne.
- Le tableau de bord du responsable logistique.
- Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
Mise en situation Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.
Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :
- un module e-learning "Réussir l’analyse de son client stratégique" ;
- un module e-learning "Les fondamentaux du management de projet".
Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours) 1 - La tenue de la promesse de vente
- La gestion de la demande client.
- La planification des ressources :
- introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
- L'administration des ventes :
- organisation et bonnes pratiques.
- Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
- Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.
- Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
- Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
- réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
- L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.
- L'approche juridique.
- Les étapes vers l'externalisation :
- le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
- la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.
- Comprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :
- les conditions générales de vente ;
- les déclarations fiscales et douanières obligatoires.
- Choisir les bons Incoterms CCI 2010 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
- Acheter une prestation de transport :
- transports routiers France et UE ;
- transports Air et Mer.
- Gérer un contrat de transport :
- les responsabilités du chargeur et du transporteur ;
- l'exécution de la prestation ;
- le règlement des litiges ;
- les assurances Transport.
- Tirer parti des facilités douanières :
- le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).
Mise en situation Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Concilier management et expertise".
Approvisionner : la logistique amont (3 jours) 1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP
- La simulation de la boucle MRP2.
- Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
- Réussir sa démarche S&OP ou PIC.
- Les outils d'analyse des stocks.
- Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
- Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
- Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.
Mise en situation Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir des cas concrets des participants.
- L'audit logistique fournisseur, principes.
- La grille d'évaluation des fournisseurs.
- La convention logistique, principe et mise en place.
- La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
Mise en situation Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord".
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils indispensables de la supply chain".
Mises en application pratique entre les sessions :
Mise en application pratique 1 :
Mise en application pratique :
créer le schéma directeur logistique de son entreprise
Évaluation des acquis
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Responsable logistique : manager votre supply chain