Responsable développement durable - rse (responsabilité sociétale des entreprises)

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Connaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.
• Réperer les trois piliers du Développement Durable.
• Identifier les principes d’actions et les acteurs clés de la démarche globale.
• Comprendre la logique du Développement Durable et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des organisations (RSO).
• La notion de parties prenantes : l'appliquer à l'entreprise.

Mise en situation

Présentation d'exemples de bonnes pratiques RSE

• Connaître le contexte réglementataire applicable au Développement Durable, loi et décret NRE, Grenelle 1 et 2, loi de transition énergétique…
• S'appuyer sur les textes fondateurs : Global Compact, GRI, texte de l’OCDE.
• L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.

Mise en situation

Remise et analyse de la norme ISO 26000

• Travailler pour et avec les parties prenantes :
  • les identifier ; les hiérarchiser ;
  • comprendre leurs attentes.
• Les étapes de la démarche globale.
• Formuler sa stratégie RSE.

Mise en situation

Étude de cas risques/opportunités

• Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité…) de la mission.
• Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.

Mise en situation

Travail sur les compétences du responsable RSE

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

• un module e-learning "Manager le changement : démarche et outils" ;

• un module e-learning "Manager le changement : créer la vision du futur".

• Savoir exprimer ses engagements vis-à-vis des parties prenantes.
• Définir les enjeux prioritaires, prendre en compte le champ réglementaire, identifier les impacts sur son métier.
• Connaître les différents outils de diagnostic RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique.
• Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
• Se fixer des objectifs mesurables.
• Formaliser et suivre le plan d’actions.
• Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.

Mise en situation

Étude de cas fil rouge,

Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel

• Assurer l’engagement du comité de direction.
• La notion de gouvernance d'entreprise.
• Identifier les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
  • conception : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
  • les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;
  • les dimensions associées en matière de politique RH ;
  • le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
  • la logistique propre ;
  • l'évolution des techniques, procédés et pratiques en production ; marketing et Développement Durable ;
  • conséquences sur les produits et services offerts.

Mise en situation

Travail pratique de déploiement de démarche dans les métiers

• S'appuyer sur les systèmes Qualité-Sécurité-Environnement.

• Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Le leadership du manager transversal".

• Les enjeux de la communication interne et externe.
• Construire une relations durable avec les parties prenantes.
• La communication institutionnelle, corporate.
• L 'intéret d'un storytelling.
• La communication produit responsable.
• Reporting et rapport de Développement Durable : conseils pratiques pour les élaborer.
• Savoir valoriser la démarche Développement Durable.

Mise en situation

Exercices pratiques, analyse de rapport Étude de cas fil rouge

• Les conditions de réussite.
• Animer la démarche au quotidien.
• Accompagner le changement, lever les résistances.
• Sensibiliser tout le personnel à la RSE.

Mise en situation

Exercices pratiques

• Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Influencer sans lien hiérarchique".

Évaluation des acquis