Reconnaître et valoriser ses collaborateurs, 2 jours (réf. VCO)

PROGRAMME DE FORMATION » Connaître les différentes approches de la motivation Motivation : de quoi parle-t-on ? L'approche classique et les innovations. Le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation. Repérer ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs. Travaux pratiques Elaboration d'un plan de motivation en sous-groupes et débriefing collectif. » Favoriser l'expression des collaborateurs Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel. Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive. Donner du sens aux activités de ses collaborateurs. Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer. Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise. Utiliser la délégation comme outil de motivation. Mettre en place un système de communication clair et interactif. Travaux pratiques Mises en situations filmées à partir des situations vécues par les participants. » Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective. Formuler une demande directe : que penses-tu de...? Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage. Choisir les signes de reconnaissance selon les types de personnalité. Travaux pratiques Partage d'expériences et de bonnes pratiques. » Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ? Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire ". Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s). Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne. Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs. Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques. Travaux pratiques Mises en situation filmées avec analyse des postures individuelles. » Plan d'action personnel de progrès Identifier les axes de progrès: actions, objectifs, délais, avec qui, quand... Critères de mesure et points de vigilance. Travaux pratiques Construire un plan d'action de progrès individuel.