Réaliser, mettre en œuvre et piloter une solution digitale
Formation
En Ligne
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
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Méthodologie
En ligne
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Heures de classe
90h
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Durée
4 Mois
Développez une solution digitale adaptée selon un cahier des charges
Dans un contexte professionnel en particulière évolution, les entreprises ont besoin de ressources et compétences spécifiques pour mener à bien leur transformation digitale. Ainsi, les compétences techniques poussées dans les domaines du Web Development, du management et de l’agilité sont de plus en plus recherchées sur le marché de l’emploi. Cette formation vous permet d’être en mesure d’élaborer, de concevoir et de mettre en œuvre des produits et services digitaux innovants et d’accompagner l’entreprise dans son appropriation de ces nouvelles solutions. Dans marché en forte demande, votre certificat professionnel est particulièrement adapté aux environnements complexes que vous aurez à affronter.
À propos de cette formation
Vous serez capable de : Rédiger le dossier d’opportunité de lancement du projet. Contrôler la réalisation du budget. Valider la qualité des livrables. Mettre en place une méthodologie de projet. Coordonner les équipes.
Pour entrer en formation, le candidat doit : Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3) dans le domaine visé par le Titre (économie, finance, comptabilité, contrôle de gestion) OU Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 6 (Bac+3) et justifier d’une expérience professionnelle de 1 an minimum dans le domaine visé par le Titre OU Via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) : Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre. Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre. Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre. Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.
Bloc de compétences "Piloter un projet de développement digital" du Titre RNCP "Expert en stratégie et développement digital" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP par arrêté du 27/12/2018 publié au Journal officiel du 04/01/2019.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 2 ans.
Les matières
- Projet
- Dossier
- Livrables
- Qualité
- Rapport qualité
Le programme
Rédiger le dossier d’opportunité de lancement du projet
Le dossier d'opportunité et la note d'opportunité
Le dossier d'opportunité à toutes les étapes du projet
Les éléments constitutifs du dossier d'opportunité
Gérer le budget du projet
Définition du rôle du contrôle de gestion et du budget
Détermination du cadre budgétaire
Les étapes de la budgétisation
Elaboration des budgets élémentaires,
Reporting et outils de mise en place, contrôle et suivi
budgétaire
Contrôler et valider la qualité des livrables
Le cahier des charges des livrables
La démarche qualité
La définition des critères qualité
Les KPI de la qualité
Les acteurs de la qualité
Les outils du management de la qualité
La mesure de la qualité
Les tests qualité selon la nature des livrables
Les tests qualité selon la propriété des livrables
Le rapport qualité
Les tests utilisateurs
Mise en place de la méthodologie projet
Le mode projet
La gestion des risques
Les méthodologies agiles
Scrum : acteurs et organisation
Scrum : phases et plan projet
Scrum : appréhender le projet par les usages
Estimer l'effort dans une démarche agile
Scrum : les boards, l'apport du Kanban
Scrum : les outils de suivi du projet
La communication avec l'équipe projet
Le management en équipe projet
Gérer son projet avec Gantt Project
Lancement de Gantt Project
Cadrer le projet : les paramètres généraux
Cadrer le projet sur Ganttproject : personnaliser le calendrier
La construction du plan de projet
Structurer les phases
Les dépendances : Création du réseau
Les dépendances : améliorer le réseau
Se déplacer
Modifier les affichages
Le chemin critique
Les références
Créer les ressources
Affecter les ressources
Saisie du réalisé
Gérer les dérives
Imprimer et exporter
Gérer son projet avec MS project
Lancer l'application
Les affichages sur
Le cas pratique
Le calendrier
Le mode de planification
Le mode tâche
Les unités de temps
Structure du plan de projet
Création du réseau
Utiliser l'échelle de temps
Les affichages
Le chemin critique
Les contraintes
Les échéances
Diagnostics
Le type Travail
Autres ressources
Gérer une ressource travail
L'équation du travail
Gérer les autres types
Gérer les surutilisations
Définir un planning de référence
Saisie des valeurs réelles
Courbes d'avancement
Les affichages
Les champs personnalisés
Les modèles
L'affichage Chronologie
Les rapports
Le réseau de projets Partage des ressources
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Réaliser, mettre en œuvre et piloter une solution digitale