Prospective, décision, transformation
Formation
À Paris Cédex 03
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris cédex 03
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Dates de début
Dates au choix
Public et conditions d'accès
Avoir des connaissances générales de niveau Bac+4 et/ou avoir une expérience professionnelle équivalente.
L'enseignement s'adresse aux personnes destinées à des responsabilités, ou d'ores et déjà en fonction et souhaitant se mettre à niveau ou approfondir leurs connaissances, dans les domaines de la prospective, de la stratégie et de la conduite de projets de transformation au sein des organisations. La formation n'est pas soumise à agrément.
Objectifs pédagogiques
S'initier aux notions fondamentales de la prospective et à ses articulations avec la réflexion stratégique et la mobilisation des équipes.
Compétences visées
Comprendre les principaux enjeux liés à la prospective et à son application dans les organisations publiques et privées. Etre apte à décider de l'opportunité de recourir aux méthodes de prospective et à en diriger le processus au sein d'une organisation, notamment dans un contexte de transformation. Savoir mobiliser les méthodes adéquates de prospective en fonction des besoins de l'organisation : conduite du changement, mobilisation des équipes, élaboration de la stratégie à moyen et long terme.
Mots-clés
Démarche de prospective
Management participatif
Prise de décision stratégique
Méthode de prospective
Prospective stratégique
Prospective publique
Prospective
Conduite de changement en entreprise
Management des hommes
Management public
Mutation de l'entreprise
Intelligence économique
Management et stratégie
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Comprendre les principaux enjeux liés à la prospective et à son application dans les organisations publiques et privées. Etre apte à décider de l'opportunité de recourir aux méthodes de prospective et à en diriger le processus au sein d'une organisation, notamment dans un contexte de transformation. Savoir mobiliser les méthodes adéquates de prospective en fonction des besoins de l'organisation : conduite du changement, mobilisation des équipes, élaboration de la stratégie à moyen et long terme.
Les Avis
Les matières
- Articulations
Le programme
Contenu
Ce cours présente les notions fondamentales de la prospective stratégique. Il précise les principes et les concepts de la prospective et montre les articulations entre anticipation, réflexion stratégique et mobilisation des équipes dans le cadre de projet de transformation des organisations en environnement incertain.
Modalité d'évaluation
Examen sur table.
Bibliographie
- Philippe Durance (dir.) : La Prospective stratégique en action, Odile Jacob, 2014
- Michel Godet, Philippe Durance : La prospective stratégique pour les entreprises et les territoires, Dunod, 2011 (2ème édition, augmentée)
- Philippe Durance, Régine Monti : Le long terme comme horizon. Système d'anticipation et métamorphose des organisations, Odile Jacob, 2017
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Prospective, décision, transformation