Formation MS Project pour le chef de Projet

Contenu

• Faire estimer le début du projet en phase d’étude
• Saisir le début du projet
• Comprendre les options de calendrier

• Définir le plan du projet
• Activer les options du plan
• Lier les tâches (4 liens, recouvrement ou écart)
• Jalonner le projet
• Décrire les tâches (remarques et liens hypertextes)
• Différencier durée et travail
• Spécifier des durées

• Définir la liste des ressources
• Préciser les capacités maximales
• Paramétrer les calendriers des ressources
• Comprendre les types des tâches
• Affecter les ressources
• Afficher la répartition du travail

• Créer l’état de référence (planification initiale)
• Saisir la date d’état
• Afficher la courbe d’avancement courante
• Renseigner l’avancement des tâches
• Renseigner l’avancement du travail des ressources
• Constater les écarts en termes de fins
• Constater les écarts en termes de travail

• Utiliser les tables
• Utiliser les filtres
• Utiliser les groupes
• Utiliser les audits

• Utiliser les rapports
• Mettre en forme le Diagramme de Gantt
• Créer une image du projet
• Exporter les données vers Microsoft Excel

• Consolider des projets
• Lier des projets
• Créer un fichier de ressources
• Partager des ressources

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis à la fin du stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, simulations, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.