Formation MS Project 2010/2013 - Fonctionnalités avancées

Rappel des fondamentauxDéfinition du projet, programme et portefeuille Tâches, ressources et livrables Les jalons Les phases Le réseau PERT Le GANTT Elaborer son projetRappel des différentes versions et limites MS Project Focus sur MS Project server Organiser le projet en lots de travaux (WBS) Lister les tâches Identifier les livrables (PBS) Organiser les ressources (OBS) Introduction au RACI Organiser son projet avant de le mettre dans MS Project La planification avec MS Project 2010/2013Rappel de l'interface et navigation Le calendrier du projet La date de début du projet Description de la tâche Focus sur les notions de planifications manuelles ou automatiques Formatage du détail de la tâche Focus sur les notions de durée et de travail (charges) Liste des activités Estimation de la durée des tâches Notions d'antériorité Les différents types de liens Les marges (libre et totale) Le chemin critique Planifier les ressources sous MS ProjectDéfinition de la notion de ressources Définition de la capacité Equilibre charge capacité Affectation des ressources Surcapacité, nivellement et lissage Focus sur le budget et l'allocation des coûts Gestion des ressources dans un cadre multi-projets, programme ou portefeuille Piloter son ou ses projets avec MS ProjectFiger le planning prévisionnel Méthodes de suivi du projet Mesure de l'avancement du projet Les lignes isochrones Les différentes vues de suivi du projet Incidence d'une nouvelle planification Liens entres projets Tableaux de bordsLe diagramme Temps-Temps Calcul de l'avancement global du projet La courbe en S Focus sur les notions de CBTP (Budget prévisionnel), CRTE (Coût réel du travail) et CBTE (Valeur acquise) Les rapports formatés Les rapports personnalisés La gestion multi-projet avec MS ProjectUtilisation d'une version professionnelle (possibilités et limites) Utilisation d'une version serveur, prérequis et fondamentaux à respecter Gestion des versions Gestion des droits (bonnes pratiques) Pilotage du projet Pilotage des projets (Multi-projets, programmes et portefeuilles) Focus sur les états d'avancement Les tableaux de bord Conclusion