Préparer la certification business analyst pmi-pba

Panorama de l'analyse d'affaires (AA)

Approche du référentiel BABOK
Structure des domaines de connaissances du BABOK
Les fondamentaux
Participation à l'AA
Compétences de l'analyste d'affaires
Entraînement : QCM de 12 questions sur le chapitre

Objectifs et finalités :
Planifier la démarche d’AA
Analyser les parties prenantes
Planifier les activités et les communications
Planifier le processus de gestion des exigences
Préparer la traçabilité des exigences
Gérer l’exécution de l'AA
Définir les KPIs
Exercice : Analyser un modèle de processus
Entraînement : QCM

Objectifs et finalités :
Préparer et effectuer l'élicitation
Documenter les résultats
Identifier les hypothèses et les contraintes
Confirmer les résultats
Exercice : Dictionnaire de données et glossaire
Entraînement : QCM

Objectifs et finalités :
Etablir la version de référence (baseline) des exigences
Définir les critères d'évaluation et d'acceptation
Gérer la traçabilité
Définir la matrice de couverture
Documenter les exigences
Etablir les exigences pour la sélection des fournisseurs
Communiquer les exigences
Entraînement : QCM

Objectifs et finalités :
Déterminer le besoin d'affaires
Evaluer les écarts de capacité
Analyse FFOM (SWOT)
Définir l'ébauche, la portée de solution
Enoncé du problème et de la vision
Définir le business case
Exercice : Analyse FFOM
Entraînement : QCM

Objectifs et finalités :
Organiser les exigences
Décrire les scénarios et cas d'utilisation
Modéliser les données
Définir les critères d'évaluation et d'acceptation
Analyser les exigences non fonctionnelles
Etablir les priorités des exigences, faire une analyse MoSCoW
Gérer à jalons fixes (boîtes temps), budgétiser
Exercice : Diagramme de classes UML
Exercice : Analyse des exigences non fonctionnelles
Exercice : Hypothèses, contraintes, risques et problèmes
Entraînement : QCM

Objectifs et finalités :
Évaluer la solution proposée
Affecter les exigences
Évaluer le degré de préparation de l'organisation
Analyse des forces en présences
Définir les exigences de la transition
Valider la solution
Entraînement : QCM

Le PMI et le Practice Guide :
Structure des domaines du PMI
Les ”exigences”
Evaluer les besoins :
Identifier le problème et l’opportunité
Evaluer l’état actuel de l’organisation
Recommander les actions pour répondre aux besoins
Préparer une étude économique
Planifier l’AA :
Conduire l’analyse des parties prenantes
Etablir le plan d’AA
Planifier le travail d’AA
Eliciter et analyser les exigences :
Planifier, préparer, conduire et documenter l’élicitation
Analyser, modéliser et affiner les exigences
Documenter les exigences de la solution
Valider, vérifier et approuver les exigences
Tracer et surveiller les exigences :
Relations et dépendances des exigences
Référence de base des exigences
Cycle de vie des exigences
Gestion des changements
Evaluer la solution :
Planifier l’évaluation de la solution
Déterminer ce qui est à évaluer
Déterminer quand et comment évaluer la solution
Evaluer les critères d’acceptation de la solution
Evaluer la performance à long terme de la solution
Des QCM sur chaque domaine sont réalisés

Exigences de certification du PMI
Processus et règles de certification
Préparation aux examens
Examen blanc