Animer une équipe sans pouvoir hiérarchique (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

1 550 € HT

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

La formation que vous propose Proformalys vous apprendra à animer une équipe sans avoir de pouvoir hiérarchique. Vous serez capable de manager une équipe avec des outils simple et qui vous aideront à impliquer vos équipes et à poursuivre vos objectifs. Vous acquerrez de solides compétences qui vous serviront dans votre vie professionnelle comme personnelle.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation


Cette formation de 3 jours vous apportera les moyens de base d’une animation d’équipe par la communication. Vous maîtriserez la respiration, la prise de parole, l’articulation, le cerveau et les préférences hémisphériques. Vous connaitrez les 7 réflexes de l’animateur et comprendrez les effets des attitudes et des comportements en groupe. Vous serez capable de fixer des objectifs, de conduire des phases de projet et de manager des hommes à la tâche.

Les formateurs sont tous des professionnels du management. L’approche de la formation est globale et s’inspire de la Socio-Gestalt. L’analyse systémique vous permettra d’observer les interactions dans le groupe et de comprendre les phénomènes relationnels et organisationnels. Vous travaillerez sur 3 niveaux: le personnel, le relationnel et l’organisationnel. Cette approche originale vous aidera à comprendre parfaitement les dynamiques de groupe.


Cette formation s’adresse à toute personne amenée à animer une équipe sans aucun pouvoir hiérarchique.

Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.


Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Les matières

  • Évaluation de la formation
  • Management d'équipe
  • Travail d'equipe
  • Relationnel
  • Conduite de projets
  • Animation équipe
  • Connaissance des types de management
  • Définition d'objectifs pour une équipe
  • Implication des individus à un projet
  • Observation d'un groupe
  • Organisation d'un groupe
  • Evaluation des objectifs d'une équipe

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

PROFORMALYS PROFORMALYS

pro

Le programme

JOUR 1

  • Ouverture : la boule de cristal, l’intuition, présentations croisées
  • Règles de fonctionnement et passation du contrat avec le groupe
  • Élaboration des objectifs personnalisés
  • Observation des attitudes et comportements en travail d’équipe– la grille de Bales 1
  • Animations et observations/feed backs du groupe
  • Évaluation et débriefing journée

JOUR 2

  • Gym 1 et Haïku 1
  • Animations et débriefing 2
  • Le cerveau et les modalités d’animation et de communication
  • Animation et débriefing 3 - le cycle du contact
  • Créativité – les outils de base pour réfléchir mieux (méthode De Bono)
  • Fin des animations et débriefing

JOUR 3

  • Gym 2 et Haïku 2
  • Les 7 réflexes de l’animateur
  • Créativité et observation
  • Observations attitudes et comportements – la grille de Bales 2
  • Les différents types de management
  • Grille PRO et évaluation
  • Test sur l'affirmation de soi
  • Évaluation des objectifs personnalisés
  • Évaluation du stage


Nous utilisons une approche globale basée sur la mise en pratique du cycle du contact inspiré de la Socio-Gestalt.. L’analyse systémique permet l’observation des interactions dans le groupe, et la compréhension des phénomènes relationnels et organisationnels dans une équipe au travail. Afin de développer la réflexion, nous utilisons la méthode de "créativité sérieuse" mise au point par Edward de Bono (outils PMI APC, ADRAV, ADC…). Enfin, nous travaillons sur trois niveaux en permanence : Personnel (stress, valeurs dynamiques, résistance au changement) Relationnel (communication, capacité à se protéger, et à commander) et Organisationnel (gestion du temps, cohérence, congruence). Ces trois niveaux étant mis en évidence et détaillés lors de la synthèse finale dans le document PRO. Chaque participant doit avoir préparé un thème d’animation à exposer devant le groupe avant la session.

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Animer une équipe sans pouvoir hiérarchique (formations présentielle ou en visioconférence)

1 550 € HT