Prendre un premier poste de Responsable d'équipe

objectif - Se positionner lors de sa prise de fonction ;
- Obtenir l?adhésion de l?équipe ;
- Mettre en ?uvre l?animation et le pilotage de son équipe au quotidien ;
- Elaborer son plan d?action de sa prise de poste. public concerné Managers de proximité et responsables nouvellement (ou qui vont être) nommés qui doivent assumer avec succès leur nouvelle fonction d?encadrement d?équipe. pré-requis Aucun
Programme
SE POSITIONNER LORS DE SA PRISE DE FONCTION

• Les facteurs du positionnement
  • Contexte,
  • Poste, etc.

• Le processus du positionnement
  • Périmètre de responsabilité,
  • Marges de man?uvre, etc.

• Se positionner face à sa hiérarchie
  • Points à aborder,
  • Informer,
  • Négocier.

• Se positionner face à son équipe
  • Organiser le travail de son équipe,
  • Manager d?anciens collègues.

• Se positionner par rapport à ses collègues responsables d?équipes

CLARIFIER SES NOUVEAUX ROLES

• Prendre du recul par rapport à son expertise

• Le changement de nature de son travail

• Passer du faire au faire faire

OBTENIR L?ADHESION DE L?EQUIPE

• Diagnostiquer les potentiels de chacun

• Stimuler et faire agir

TRAITER LES RESISTANCES DE L?EQUIPE

• Reconnaître la légitimité des résistances

• S?appuyer sur les résistances pour impulser les changements

ANIMER ET PILOTER SA NOUVELLE EQUIPE

• Fixer des objectifs individuels et collectifs

• Suivre et contrôler les activités

METHODES PEDAGOGIQUES

• Alternances d?apports méthodologiques et applications sur la situation réelle des participants.

• Options d?intervention :
  • Format 3 j consécutifs

• Recommandé :
  • Format : 2 j + travail d?intersession de quelques semaines + 1 j
    • Contact mail lors de la période d?intersession pour faire un bilan de son plan d?action.