Formation PMP : La gestion des projets informatiques IT selon la méthode PMP (Project Management Professional)
Formation
À Levallois-Perret
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Levallois-perret
Cette formation PMP Paris, accréditée par le PMI*, s'adresse aux chefs de projet informatique; elle permet d'appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- PMP
- Gestion
- Gestion de projets informatiques
Le programme
Succès et échec des projets informatiques
Etude du succès et de l'échec d'un projet informatiqueLes raisons de l'échec et du succès d'un projet informatiqueProjet informatique: En quoi sont-ils différents
Bases du Management de projetCycle de vie du management de projetDomaine de connaissance du management de projetLa triple contrainte en mangement de projetLes types d'organisation de projets
Démarrage du projetSélectionner le projet et ses prioritésDévelopper un Business CaseAnalyser des parties prenantesCharte du projetObjectif du projetContraintes et hypothèses
Définition du contenu du projetEnoncé du contenuBesoins : définition et collecteStructure de découpage du projet
Management des délais et échéancierIdentifier les activitésSéquencer les activitésEstimation de la durée des activitésDiagramme de réseauChemin critique
Planification des ressourcesReconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipesRôles et responsabilitésMatrice d'affectation des ressourcesManagement des ressources humainesContraintes de ressources
Management des coûts et maîtriseTechniques d'estimation des coûtsTypes d'estimationsMaîtriser et gérer les coûtsAnalyser la valeur acquise
Management de la communicationGérer les attentes des parties prenantesEléments à prendre en compte pour une communication efficaceManager le plan de communicationRapport d'avancement du projet
Management des risques du projetVue d'ensemble du Management des risques du projetSources de risques des projets informatiquesTolérance aux risques des parties prenantesIdentifier les risquesPlanifier les réponses aux risquesClasser les risquesFacteurs déclenchant des risques
ApprovisionnementManagement des approvisionnementsConstruire ou acheterDocumentsContrats et légalitéTypes de contrat
Méthodologies de management de projetStage-GateOrganizational Project Management Maturity Model (OPM3)Chaine critiqueMéthodologies de Management de projets informatiques:- Extreme Project Management- Waterfall- Rapid Application Development- Rational Unified Process- Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changementsChangement dans le projetMaîtriser et intégrer les changementsProcessus de maîtrise des changementsOutils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualitéQualité du projetThéories de Management de la qualitéOutils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projetProcessus de clôture du projetClôture des contratsClôture administrativeRetour d'expérienceCompte rendu du projet
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