Piloter un projet it multi-sites - multi-equipes

Formation

À Paris

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

adapter sa gestion de projet, son management et son comportement aux spécificités des projets de système d’information multi-sites, multi-équipes (projet aux ressources réparties à déploiement complexe sur plusieurs sites ou à international)

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
20, Rue de l'Arcade, 75008

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

directeurs/chefs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre), responsables ou participants à un projet multi-sites, multi-équipes

connaissance des fondamentaux de la gestion de projets informatiques

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Information
  • Gestion

Le programme

Introduction

Rappels des fondamentaux du système d’information
Présentation des spécificités des projets de système d’information multi-sites, multi-équipes (projet aux ressources réparties à déploiement complexe sur plusieurs sites ou à international)
Types de projets multi-sites, multi-équipes

Quelle méthode de conduite de projet multi-sites, multi-équipes ?

Le diagramme des acteurs
Quelle organisation mettre en place ?
Le cycle d'un projet multi-sites sous forme processus (issue de la norme FD X 50-551)
Élaborer un avant-projet
Cadrer le projet
Mettre en place l’organisation dédiée
Conduire le projet
Savoir profiter de l’amélioration continue

Identifier et réduire les risques des projets multi-sites

Gérer les risques
Les risques liés à l’environnement multi-sites
Les risques relatifs aux besoins
Les risques inhérents à l’organisation
Les risques du cadre juridique et des modes de paiements internationaux

Coordonner, animer et mobiliser ses équipes

Organiser et faire fonctionner des équipes distantes
La problématique du fonctionnement avec des équipes, à distance, de type centres de services partagés
Créer l’esprit projet
La communication entre les parties prenantes : clé de la réussite
Piloter des centres d’intérêts parfois divergents
Savoir profiter des approches culturelles différentes
Utiliser les nouvelles technologies digitales
La base de données de capitalisation des connaissances

Savoir conduire le changement des projets multi-sites

Anticiper et vaincre les résistances au changement
Les axes de l’accompagnement et les outils à mettre en œuvre
axe communication
axe formation
axe gestion des hommes et résistance
axe gestion des transformations
axe études d’impacts et des accompagnements
Gérer le processus de conduite du changement
poser un diagnostic
choisir et mettre en place les leviers du changement
piloter les actions de conduite du changement
garantir le mode récurrent

La phase délicate du déploiement

Les différents modes de déploiement
noyau dur (Core Model),
big bang,
par phases,
par vagues successives de démarrage
Les dix axes principaux de déploiement possibles
les axes organisationnels,
les axes fonctionnels,
les axes applicatifs,
les axes techniques
La classification par familles de sites
Le choix des sites pilotes
Les meilleures pratiques pour gérer la performance globale du projet (processus, organisation, contrôles, indicateurs)
Les étapes du déploiement : un projet pour chaque site impacté
Zoom sur le processus de conversion des données

Informations complémentaires

Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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