Piloter le contrôle interne
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Cadre opérationnel, risk manager, auditeur interne appelés à intervenir dans la mise en œuvre d'un dispositif de contrôle interne. En contexte français ou anglo-saxon.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Une formation organisée autour de la mise en place d'un dispositif de contrôle interne.
Les participants peuvent travailler sur un processus ou une fonction de leur entreprise qui leur sert d'étude de cas au cours de la formation.
La formation s'appuie sur l'actualité et les dernières dispositions dans le domaine du contrôle interne.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Audit
- Gestion
- Gestion de risques
- Audit interne
- Stratégies
- Pilotage
Le programme
Le programme de la formation
1/ Appréhender le dispositif de contrôle interne : acteurs, moyens, méthodes
- Connaître les objectifs et enjeux du contrôle interne.
- Comprendre le processus de contrôle interne, ses acteurs et le lien avec les autres outils.
- de pilotage et de contrôle :
- l'audit interne et le contrôle interne ;
- le commissariat aux comptes ;
- contrôle interne et gestion des risques.
- Les principales techniques du contrôle interne.
- Le cadre réglementaire du contrôle interne (France et USA).
- Les principales étapes de la mise en œuvre d’un projet de contrôle interne :
- évaluer l’environnement de contrôle ;
- définir les objectifs et le périmètre ;
- effectuer un diagnostic,
- mettre en place la gouvernance ;
- définir les livrables ;
- piloter le projet.
- Les fondamentaux de la gestion des risques :
- liens entre contrôle interne et gestion des risques ;
- panorama des principales stratégies de gestion des risques ;
- les grandes étapes du processus de gestion des risques : identifier, évaluer, gérer, informer et piloter ;
- aligner risques et contrôles pour assurer l’efficience d’une démarche “contrôle interne” ;
- construire une cartographie des risques.
- L’audit interne :
- les principales missions de l’audit interne ;
- l’audit interne : une profession normée ;
- la charte de l’audit interne ;
- construire un plan d’audit basé sur les risques.
- Les autres stratégies de pilotage (dont l’auto-évaluation).
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