Piloter et animer un projet AMDEC

Principes généraux, définitions, présentation des différents types d’AMDEC (produit, processus).

Rappel de la méthodologie générale :

• Analyse et évaluation des probabilités de défaillance

• Mise en évidence et classification des effets et causes possibles

• Définition des critères et pondération

• Actions correctives et/ou préventives, suivi

L’élaboration du plan de mise en oeuvre de l’AMDEC dans son entreprise :

• Définir la situation et les objectifs

• Analyser le problème

• Diagnostic de faisabilité du projet AMDEC.

Conditions de mise en œuvre de l'AMDEC :

• constitution – comment réunir efficacement les compétences disponibles

• principe de fonctionnement d'un groupe AMDEC – leviers et frein

• répartition des rôles : pilote, animateur(s), participants, experts

• organisation du travail du groupe

Entraînement à l’animation du groupe de travail - exercices et simulations au travers d’une étude de cas s’appliquant au contexte de l’entreprise :

• Préparation des séances de travail

• Bien démarrer et bien terminer

• Animation des changements d’étapes

• Régulation de la production du groupe de travail

• Présentation des résultats

Gestion des situations à problèmes : résistances des participants, manque d’engagement, indisponibilité des ressources humaines et matérielles…