Description

Typologie

Formation
Dirigé à

Pour professionnels

Lieu

Villeneuve d'acsq
Heures de classe

20h

Objectifs: Savoir élaborer une cartographie des processus. Savoir caractériser un processus. Savoir définir et gérer des indicateurs de performance. Savoir mettre en œuvre une démarche d'amélioration permanente. Destinataires: Techniciens ou responsables pilote d'une ligne de production. Managers et futurs managers.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Les sites et dates disponibles

Villeneuve d'Acsq ((59) Nord)

Voir plan

Bd Paul Langevin, 59655

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

Prérequis

Pré-requis
Etre confronté dans la situation de travail aux contraintes d’un flux de production.

Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Analyser votre modèle d’entreprise et relier vos processus avec les référentiels normatifs
Comment gérer les ressources (5 M) de votre entreprise ?
Définir les interactions entre le processus
Etudier votre plan stratégique puis le décliner en objectifs par processus
Maîtriser les outils du management participatif
Définir et gérer ses indicateurs de performances
Utiliser la boucle d’amélioration
Traiter des dysfonctionnements
Créer et traiter des suggestions (boîte à idées)
Construire des plans d’actions pour l’amélioration
Actions curatives, correctives et préventives
Maîtriser les relations clients fournisseurs internes et externes
Indicateurs de satisfaction interne et enquête de satisfaction clients

Informations complémentaires

Modalités de paiement : Plan de formation et DIF (droit individuel à la formation)

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