La passation dynamique de poste (tutorat)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel 14h - 2 Jours1 150 € HT -
Idec
Formation (75) Paris / En présentiel980 € HT -
Greta nord aquitaine
Formation En lignePrix sur demande -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel 21h - 3 Jours1 550 € HT -
Cerfpa Formation
Formation A distance594 € -
GRETA de Clermont-Ferrand
Formation En lignePrix sur demande -
Educatel.
Formation A distancePrix sur demande
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Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Dans les entreprises, en général, 60% du savoir et des pratiques sont informels
(sans procédure écrite). La transmission des savoir faire est donc un enjeu essentiel de pérennité, notamment dans un contexte d’évolution technique et économique permanent.
Dans le cadre de l’intégration d’un nouvel arrivant sur un poste, afin de garantir une continuité dans la qualité des dossiers, les méthodes, organisation, il est nécessaire de prévoir un transfert des compétences adapté et efficace qui permettra de limiter le temps d’adaptation et optimiser la performance. Sans accompagnement et temps d’adaptation, le nouvel arrivant risque de se
démotiver, être dans l’échec, et l’entreprise de perdre un potentiel, des compétences et devoir réinvestir dans un processus de recrutement coûteux.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Managers, équipes RH
Les Avis
Les matières
- Plans de carrière
- Évaluation de performances
- Environnement de travail
- Stratégie des ressources humaines
- Estimation de performances
- Entretien d'évaluation
- Bilan de compétences
- Assistant RH
- Gestion du personnel
- Plan de formation
- Stratégie de l'entreprise
- Gestion des contrats
- Entretien porfessionnel
Le programme
PROGRAMME
Les enjeux et concepts associés
Pourquoi organiser un transfert de compétences ?
Les différentes situations et les acteurs
Les typologies de compétences : les savoirs, savoir faire, savoir-faire relationnels,
savoirs cognitifs…
Méthodologie et outils de transferts
Identifier les emplois et compétences sensibles ou stratégiques
Rédiger les activités concernées
et pour chacune le processus de travail et les compétences associées
Définir les critères d’évaluation de transfert pour chaque activité
Exercices et application pratique sur une fonction choisie
Formaliser la formation
Les principes d’une bonne communication
Les objectifs d’une formation
Les étapes d’une formation : explications, mises en situations,
progression et évaluation
Construire une séquence pédagogique
Application pratique personnalisée pour chaque participant
Gérer les situations difficiles
Les clés du succès
Synthèse des éléments clés pour réussir une passation dynamique de poste.
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