P3O® Certification Foundation (Portfolio, Programme et Project Offices)

Le modèle P3O®, sa couverture
Définitions et différences entre portefeuille, programme et projet (y compris leur management)
P3O et les cycles de vie des portefeuilles, programmes et projets
P3O et gouvernance

Opportunités et finalités
Création de valeur
Les bénéfices engendrés
Les freins les plus courants à la mise en place d’une telle structure

Les différents types d’organisation possibles (permanent, temporaire, virtuel)
Les facteurs de réussite de ces différents types d’organisation
Les fonctions et les services offerts

Management
Génériques
Fonctionnels

Les différentes phases à mettre en œuvre (identification, définition, réalisation, clôture) dans le cas d’une organisation permanente
L’implémentation dans le cas d’une organisation temporaire
L’implémentation dans le cas d’une organisation virtuelle

Différence entre outil et technique
Les différents types d’outils : individuels, collaboratifs, intégrés
Les bénéfices d’utiliser des outils et des techniques standard
Les facteurs de réussite primordiaux à l’introduction d’outils et de techniques
Eventails d’outils et de techniques couramment rencontrés dans les structures P3O