Optimiser les processus de son activité

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

Clarifier et partager le fonctionnement de ses processus pour plus d’efficacité.
Fiabiliser et optimiser ses processus à partir de solutions concrètes.
Définir des indicateurs de performance pertinents et construire un tableau de bord adapté à sa stratégie.
Assurer un pilotage efficace pour atteindre ses objectifs.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
10 Rue Vercingétorix, 75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Pilotage
  • Analyse de résultats

Le programme

Visualiser et clarifier ses processus

  • L’approche processus
  • Les techniques de visualisation synthétique
    • Application pratique : passer d’une vision verticale à une vision transversale des organisations
    • Exercice : construire un diagramme de processus selon la technique de visualisation synthétique
Orienter et fiabiliser ses processus
  • La définition d’un plan de route
  • La maîtrise opérationnelle
    • Exercice : construire un plan de route visuel et collectif à partir de cas concrets proposés par les participants
    • Application pratique : réalisation d’une analyse sur une ou plusieurs activités réelles de l’entreprise
Surveiller le fonctionnement et mesurer les résultats
  • La détermination des indicateurs pertinents
  • La construction d’un tableau de bord de pilotage
    • Exercice : recenser et choisir des indicateurs de mesure et de surveillance d’un processus
    • Exercice : mesurer la maturité de son processus pour compléter les indicateurs du tableau de bord
Piloter et optimiser la performance
  • Le pilotage et l’animation
  • L’analyse et l’optimisation
    • Exercice sur les techniques d'animation basées sur le management visuel
    • Exercice d'analyse "Vert Rouge" pour optimiser son processus

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