Formation indisponible à l'heure actuelle
MSP® : Obtenir la certification Practitioner
Formation
À Paris ()
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
Vous apprendrez à Préparer et passer les examens MSP (Managing Successful Programmes) Foundation et PractitionerAppliquer les principes de la méthode MSP et les différents thèmes de gouvernance tout au long du programmeIdentifier les programmes qui s'appuient sur les objectifs stratégiques de l'organisation
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Le programme
- Adhérer aux principes MSP
- Définir les processus et les thèmes
- Désigner le groupe de parrainage (sponsor) et le comité du programme
- Développer le cadrage du programme
- Créer un plan de préparation du programme
- Affiner la vision d'entreprise et le plan (blueprint)
- Modéliser les résultats
- Élaborer la définition de programme
- Valider le business case
- Définir les dispositions de la gouvernance
- Finaliser le document de définition de programme
- Mettre en œuvre une gouvernance définie pour le programme
- Mener des audits et des analyses pour l'assurance qualité
- Aligner en permanence le plan de projet avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
- Gérer les risques et résoudre les problèmes
- Démarrer les projets
- Susciter l'intérêt des partenaires
- Contrôler la livraison du projet
- Clôturer les projets
- Préparer / réaliser la transition
- Mesurer les résultats
- Valider la clôture du programme, effectuer la revue du programme, dissoudre l'équipe de gestion du programme
- Désigner une structure organisationnelle dédiée à la gestion du programme, identifier les responsabilités de chacun
- Analyser et identifier les partenaires
- Cerner et décrire les problèmes et les intérêts des partenaires
- Développer un plan de communication
- Mesurer l'efficacité de la communication
- Élaborer le modèle de la future organisation
- Modéliser les processus, l'organisation et les informations
- Développer le business case et le faire évoluer
- Aligner le business case avec la vision et le plan
- Tester la viabilité continue du programme
- Définir la structure des lots
- Définir le contenu des projets du programme
- Affecter des ressources au programme
- Identifier les modalités de contrôle du programme et les responsabilités afférentes
- Décrire les résultats, en dresser le profil et les classer par catégorie
- Utiliser le cycle de gestion des résultats
- Contrôler le profil des risques cumulés
- Répondre aux menaces et aux opportunités
- Résoudre les problèmes
- Développer la stratégie de gestion de la qualité et de l'assurance du programme
- Atteindre le niveau de qualité souhaité
- Appliquer les principes de la gestion de l'assurance
- Avoir une vue d'ensemble du déroulé de l'examen
- Passer des examens blancs
- Passer l'examen
- Connaître les résultats
- Passer l'examen
- Remplir les documents administratifs APMG obligatoires
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
MSP® : Obtenir la certification Practitioner