Motiver et animer son equipe de travail (niveau 3) : faire adhérer au changement et accompagner ses collaborateurs

Intégrer le changement comme dynamique d’évolution collective et individuelle

Anticiper, analyser et préparer le changement
Comprendre les enjeux pour la pérennité de l'organisation
Définir les rôles et les contributions de chacun dans l'équipe
Analyser les sources de résistance :
la culture et les habitudes dominantes de l'organisation
les résistances individuelles ou de l'équipe
Bâtir un plan d'évolution et organiser ses arguments en relation avec les résistances

Construire le plan d’accompagnement de l’équipe
Déployer les actions en méthode “Agile”
Repérer et traiter les points de blocage de l'équipe par l’apprentissage collaboratif

Intégrer son projet dans un contexte transversal Identifier et penser les étapes
Planifier les actions à partir d’engagements validés
Etablir les reportings vers sa hiérarchie
Elaborer son plan en atelier de co-construction

Informer en continu par un plan de communication
Accompagner le stress lié aux incertitudes
Mener des entretiens d’accompagnent et coaching
Traiter les conflits sous-jacents
S’entrainer par des simulations

Jouer la transparence: piloter en “Visual Management”
Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs
Construire les tableaux de bord
Informer de l'avancée du projet et des résultats
Savoir recadrer
Savoir fêter le succès

- accompagnement au changement : l'importance de la communication
- accompagnement au changement : formations et groupes d'échanges