Mettre en place les outils de gestion budgétaire d'une association
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
2 Jours
comprendre les enjeux de la mise en place et du suivi de budgets au sein de son organisme
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
consultant spécialisé en associations et autres organismes à but non lucratif
permanents, bénévoles, chargés de la gestion d'une association, d’une fondation, personnes en charge du contrôle d’une fondation / association, et/ou assurant des missions de service public : emploi, santé, logement, culture, sport, transport
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Association
- Outils de gestion
Le programme
La mise en place d’un suivi budgétaire et d’un contrôle de gestion
Les outils existants
Les ressources de l'organisme, leurs particularités juridiques et leur suivi comptable :
les subventions
les cotisation
les legs
Les dépenses de l'organisme et leur suivi comptable :
le recensement des dépenses
les dépenses fixes et variables
les dépenses directes et indirectes
Le cas particulier des organismes en partie ou totalement fiscalisés
L’identification des dates d’encaissements et de décaissement
Exemples concrets pouvant être rencontrés
La planification et le processus budgétaire
Les étapes pour construire un budget et les tableaux de suivi
Les principaux budgets :
le budget de Résultat
le budget des investissements
le budget de trésorerie
Le plan de financement
Le budget de TVA (si l’association est fiscalisée)
La comparaison des budgets avec le réalisé
Exemples d'outils de suivi budgétaire dans différentes associations
Identifier toutes les ressources et dépenses pour construire les budgets
Les indicateurs pertinents
Construire un tableau de bord
Exploiter et analyser les tableaux de bord
Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
A quoi sert le contrôle de gestion ?
La mise en place d’une comptabilité analytique dans une association / fondation
Les différentes méthodes de calcul des coûts
L’intégration des coûts indirects dans les prix de revient
L'élaboration du point mort (seuil de rentabilité)
Analyse et interprétation des écarts
La mise en place d'actions correctives
Les marges de manœuvre
Informations complémentaires
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