Mettre en place les outils de gestion budgétaire d'une association

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

comprendre les enjeux de la mise en place et du suivi de budgets au sein de son organisme

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
20, Rue de l'Arcade, 75008

Date de début

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À propos de cette formation

consultant spécialisé en associations et autres organismes à but non lucratif

permanents, bénévoles, chargés de la gestion d'une association, d’une fondation, personnes en charge du contrôle d’une fondation / association, et/ou assurant des missions de service public : emploi, santé, logement, culture, sport, transport

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Association
  • Outils de gestion

Le programme

La mise en place d’un suivi budgétaire et d’un contrôle de gestion

Les outils existants
Les ressources de l'organisme, leurs particularités juridiques et leur suivi comptable :
les subventions
les cotisation
les legs
Les dépenses de l'organisme et leur suivi comptable :
le recensement des dépenses
les dépenses fixes et variables
les dépenses directes et indirectes
Le cas particulier des organismes en partie ou totalement fiscalisés
L’identification des dates d’encaissements et de décaissement
Exemples concrets pouvant être rencontrés

Mise en place et suivi des budgets au sein de son organisme

La planification et le processus budgétaire
Les étapes pour construire un budget et les tableaux de suivi
Les principaux budgets :
le budget de Résultat
le budget des investissements
le budget de trésorerie
Le plan de financement
Le budget de TVA (si l’association est fiscalisée)
La comparaison des budgets avec le réalisé
Exemples d'outils de suivi budgétaire dans différentes associations

Cas pratique : les étapes de mise en place des budgets au sein de l’organisme

Identifier toutes les ressources et dépenses pour construire les budgets

Du suivi budgétaire au tableau de bord de l'association

Les indicateurs pertinents
Construire un tableau de bord
Exploiter et analyser les tableaux de bord

La mise en place d’un contrôle de gestion au sein de son organisme

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
A quoi sert le contrôle de gestion ?

Analyser les coûts et mettre en place une comptabilité analytique

La mise en place d’une comptabilité analytique dans une association / fondation
Les différentes méthodes de calcul des coûts
L’intégration des coûts indirects dans les prix de revient
L'élaboration du point mort (seuil de rentabilité)
Analyse et interprétation des écarts
La mise en place d'actions correctives
Les marges de manœuvre

Cas pratiques : calculs des prix de revient

Informations complémentaires

La formation sera ponctuée de nombreux cas concrets et pratiques afin de permettre aux stagiaires de mieux assimiler les points exposés Les stagiaires peuvent venir avec des cas concrets Nos formateurs sont sélectionnés et évalués selon nos processus qualité certifiés ISO 9001 et qualifiés OPQF. DEMOS SA est : Certifiée ISO 9001 par l’organisme certificateur LRQA Qualifiée OPQF par l’organisme ISQ OPQF Habilitée à délivrer des certificats CPFFP par l’organisme ISQ

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