Mener les Entretiens Annuels d'Evaluation
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Paris
-
Durée
2 Jours
Objectifs: Mettre en place le processus d'entretien dE'évaluation dans l'entreprise. Développer les outils adaptés: dossiers d'évaluation et guides dE'utilisation. Conduire les différentes phases de l'entretien pour analyser les réalisations annuelles et faire émerger les besoins individuels de développement apportant ainsi un «Eplus motivationnelE». Destinataires: Toute personne devant mener des entretiens d'évaluation et en charge du développement des collaborateurs
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Le programme
·L'analyse de la maîtrise du poste et de la fonction
·Des objectifs de performance à fixer ou non
·Des plans de développement à prévoir
·De la formation (quelles stratégies pour le DIF, les moyens de développement )
Accompagner les différents acteurs dans la pratique de l'entretien
·Communiquer sur le changement
·Fédérer autour d'une politique de développement professionnel
Conduire les entretiens professionnels
1 - La préparation
·La méthodologie de l'Entretien annuel d'évaluation, la structure PCS
·La préparation écrite, logistique et psychologique
·La structure de l'entretien
·Créer ses propres grilles de préparation et d'analyse
·Évaluer la performance des collaborateurs
2 - La conduite de l 'entretien
·Évaluer la performance des collaborateurs
·Fixer les objectifs de performance : méthodes SMART, SWOT, CQQCOCP
Cas pratique :
mettre en place des indicateurs de performance qualitatifs et quantitatifs adaptés aux différentes fonctions de l'entreprise.
3 - La communication dans l 'entretien
·Maîtriser les fondamentaux de la communication
-Écouter
-Reformuler
-Questionner
-Argumenter
·La gestion des situations délicates
Mise en situation :
Comment faire face à un interlocuteur agressif ?
Comment gérer une situation conflictuelle ?
Le suivi de l 'entretien
· Recueillir les besoins du collaborateur
·Mettre en place d'un plan de développement
·Faire votre auto-évaluation de la conduite d'entretien : les 20 questions à se poser
·Informer le collaborateur des différentes décisions prises
Animateurs :
Consultant expert du management d 'équipes
Durée/Horaires/Lieu:
2 jours -9h00 -17h00-
Démarche pédagogique :
-Au-delà de l 'apport théorique nécessaire, les tests, les exercices, les jeux de rôles seront privilégiés ainsi que les études de cas.
La vidéo sera également utilisée
Commentaires :
- Session ouverte dès le 1er participant
- 8 personnes maximum
- Le déjeuner du participant n'est pas inclus dans cet investissement.
Informations complémentaires
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Mener les Entretiens Annuels d'Evaluation