Mener efficacement un chantier Lean

contenu
1. Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
Atelier - Etape 1 : découverte du Lean et du Kaizen. Les participants découvrent différents concepts du Lean à travers une simulation, en quatre étapes, d’une entreprise de conception et fabrication de bateaux. Cette mise en situation permet de constater les améliorations obtenues après l'application de méthodes Lean et de s'exercer à l'animation et au management d'un groupe de travail

2. Comprendre les principaux concepts et outils expérimentés en partie 1

• Kaizen

• 5S, zoning

• mode chantier, communication terrain top-down et bottom-up

• management visuel

• Résolution de Problèmes en Groupe (PDCA, Quick Response Quality Control - QRQC, Retour d'expériences - RETEX)

• outils du Lean : flux tiré, pièce à pièce, Hoshin

• comportements managériaux fondamentaux

3. Identifier les problèmes avec la VSM (Value Stream Mapping) et utiliser les outils adaptés pour chaque amélioration potentielle

• valeur ajoutée et gaspillages d'un process

• flux de valeur dans les process

• rendement du process

• temps d'écoulement

• aperçu d'autres outils-chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Kanban (adaptation sur-mesure)

Atelier - Etape 2 : identifier et hiérarchiser les chantiers Lean à mener

4. Mener un chantier terrain

• méthodologie générale de chantier terrain

• pilotage efficace

• animation quotidienne

Atelier - Etape 3 : réalisation d'un ou plusieurs chantiers Lean (à adapter sur-mesure)
- préparation du cas identifié
- définition des rôles et responsabilités
- lancement sur le terrain
- premières réalisations
- première communication transversale interne

5. Retour d'expériences et planification
Atelier - Etape 4 : suite aux chantiers Lean réalisés :
- échanges entre les participants sur la réalisation chantier terrain : méthodes, outils et management
- identification des besoins d'approfondissement et d'accompagnement
- planification des opérations suivantes
- planification du comité de pilotage et des communications internes
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