Mastère Spécialisé Management de Projets de Construction à l'International

MÉTHODES ET OUTILS DE MANAGEMENT DE PROJETS DE CONSTRUCTION 18 jours
- Introduction et définitions
- Phases et outils de gestion de projet
- Management des risques dans un projet
- Management de la qualité
- Management des coûts
- Management de l’hygiène et de la sécurité
- Management de l’environnement
- Management de l’impact social d’un projet.

TECHNOLOGIE ET RÉGLEMENTATION TECHNIQUE 8 jours
- Vocabulaire technique de la construction, principaux matériaux utilisés dans la construction
- Méthodes et techniques de la construction : sols et terrassement
- Gros et second oeuvre
- Lots et équipements techniques
- Contraintes réglementaires, conformité et protections des bâtiments (accessibilité aux handicapés, sécurité incendie, thermique et acoustique du bâtiment, etc.)
- VRD - Infrastructures – Exploitation, pathologie, maintenance et fiabilité des ouvrages
- Introduction aux codes modernes de dimensionnement (Eurocodes)

DROIT DE LA CONSTRUCTION 7 jours
- Rôles et statuts juridiques des partenaires de l’acte de construire
- Le cadre juridique national de l’acte de construire (contrats des secteurs public et privé)
- Introduction au juridique de l’urbanisme (POS/PLU, etc.), les lois récentes (Urbanisme et habitat, SRU, etc.)
- Le marché de construction (passation, garanties, réalisation des travaux)
- Les responsabilités juridiques et les assurances en matière de construction (responsabilités des constructeurs, assurances des risques de la construction)
- Responsabilités juridiques du manager de projet
- Nouveaux modes de partenariats : Partenariat Public Privé (PPP),

Délégation de Service Public(DSP)
- Sensibilisation au droit européen des marchés de la construction
- Diversités de mise en oeuvre dans les pays de l’Union Européenne.

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION ET DES RELATIONS HUMAINES 6 jours
- Fondamentaux de la communication
- Communication dans et autour du projet
- Les relations humaines du manager de projets avec : Les différents intervenants du projet (y compris le client), sa hiérarchie, son équipe (développement personnel, dynamique d’équipe, gestion des conflits et des crises au sein d’un groupe, gestion de l’information et capitalisation de l’expérience).

URBANISME ET AMÉNAGEMENT 6 jours
- Introduction à l’urbanisme, présentation des intervenants et des acteurs dans le domaine
- Introduction à l’aménagement urbain et du territoire
- Risques urbains : risques naturels, industriels et technologiques
- Financement de l’aménagement urbain.

MARKETING ET MANAGEMENT DU CHANGEMENT 6 jours
- Fondamentaux du Marketing
- Stratégie Marketing
- Marché européen de la construction
- Stratégie d’obtention des marchés (commercial, négociation)
- Stratégie de développement vers les pays européens émergents (PECO)
- Marketing vis-à-vis des intervenants du marché (notamment le client) et du projet d’étude (réponse aux appels d’offres, etc.)
- Comment, pourquoi et vers quoi les organisations changent
- Les acteurs et processus en management de changement
- L’appréhension du changement, comportements face au changement
- Facteurs responsables de ces changements et appréhensions (facteurs humains, habitudes, culture, culture de l’entreprise)
- Les clés pour aborder efficacement une situation nouvelle.

LANCEMENT ET SUIVI DE LA THÈSE PROFESSIONNELLE, RECHERCHE APPLIQUÉE 6 jours
- Accueil, encadrement, bilans et suivi de la thèse professionnelle
- Méthodologie recherche.

TRAVAUX PERSONNELS ENCADRÉS 6 jours
Conférences thématiques, visites en entreprises et projets encadrés.

RÉALISATION D’UN PROJET EN ENTREPRISE
SEMESTRE OPTIONNEL EN VUE DE L’OBTENTION D’UN DOUBLE DIPLÔME (MS/MSC) (MSC INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT À L’UNIVERSITÉ DE NORTHUMBRIA À NEWCASTLE)
- Human Resource Management
- Project Information Systems
- Value Management
- Risk Management
- Financial Management
- Sustainable Futures