Les mardis R.H du Manager

• Autoévaluation et modèles comportementaux
• Renforcer son intelligence relationnelle et émotionnelle

- Gérer les individus : Adapter son management aux personnalités et aux comportements
- Gérer un groupe : comprendre les phénomènes et la culture de groupe

• Bien communiquer à l’écrit et à l’oral
• Jeu d’entreprise : prendre contact avec son équipe / comprendre l’interaction des décisions managériales et la nécessité de trouver un équilibre

• Manager au quotidien

- Choix du contrat de travail
- La mise en place des objectifs et son contrôle
- La gestion des plannings et optimisation du temps de travail : Heures supplémentaires / complémentaires, pauses, repos, amplitudes, maladie et congés légaux
- «Réunionite » et temps de présence

• Gérer la continuité de la relation de travail
  - Mener un entretien de recadrage
  - Mener un entretien d’évaluation
  - Gérer la faute et l'inaptitude
  - Mettre en place des sanctions disciplinaires
  - Gérer les fins de contrats ou de périodes professionnelles
  - Gestion des compétences et de la formation

• Mettre en œuvre une politique de santé et de sécurité du personnel sur le lieu de travail

- Définitions : maladie professionnelle, accident du travail, faute inexcusable, arrêt de travail, inaptitude
- Conséquences

• Rôle et responsabilité du manager
• Organiser la prévention dans l’entreprise
• Le manager et la prévention des risques psychosociaux

- Utiliser les outils existants : DUER, règlement intérieur
- Les procédures adaptées à l’enjeu et spécifiques à l’entreprise
- Le rôle des institutions représentatives du personnel (DP/CHSCT) / inspection et médecine du travail