Managers de proximité : maîtriser les relations avec les représentants du personnel au quotidien
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Décembre
Objectifs Intégrer dans ses pratiques managériales la gestion d'un représentant du personnel Exercer pleinement son rôle de manager en présence de Délégués du personnel, membres du CE, Délégués syndicaux… Connaître leur statut protecteur et gérer les heures de délégation Etre un relais efficace de la DRH
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Le rôle essentiel du manager dans les relations avec les représentants du personnel
- être un relais efficace de la DRH
- contribuer à la qualité du dialogue social et à la veille sociale (identification des risques)
2. Le rôle, les missions et les moyens des représentants du personnel
- Les IRP : CE, DP, CHSCT
- Les différents mandats
3. Le management d'un représentant du personnel au quotidien
- heures de délégation : faut-il un délai de prévenance ? quid des bons de délégation ?
- droit de circulation dans et hors l’entreprise : quelles limites ? le représentant du personnel doit-il informer sa hiérarchie ?
- quid de l’application de la législation sur les accidents du travail ?
- le représentant du personnel peut-il s’entretenir avec un salarié en dehors des pauses ?
- les délégués syndicaux peuvent-ils improviser des réunions dans les locaux (pendant et en dehors du temps de travail) ?
- conséquences du statut de salarié protégé : peut-on modifier les horaires, le lieu de travail, la fonction… ?
- quel pouvoir disciplinaire exercer ?
- précautions à prendre lors de l’entretien d’évaluation
4. Les écueils à éviter
- comment bien communiquer avec les représentants du personnel ?
- les principaux risques juridiques à écarter
- la fin du contrat de travail : ce qu'il est déconseillé de faire en tant que manager
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