MANAGER DE PROXIMITE AGENT DE MAITRISE ET CHEF DEQUIPE

1ère journée

Qu’est-ce qu’un Manager ?

Rôles du Manager: compétences clefs

Connaître son style de management: comprendre les différents styles, identifier son propre style et adapter aux collaborateurs

Organiser son équipe: la structure et règle du jeu

2ème journée

Organiser son équipe

Fixer des objectifs: pertinents/SMART

Identifier les moyens

Motiver et impliquer son équipe: types de motivations et stratégies

Communiquer avec vos équipes et la direction: la bienveillance sans complaisance

3ème journée

A l’action

Caractères d’une équipe performante

Piloter les performances: planification et tableaux de bords

Confronter les écarts de performance de façon constructive

Savoir déléguer

4ème journée

A l’action

Notion de gestion du temps, outils

Animer la vie de l’équipe: ambiance, besoins, être reconnaissant

Conduire les réunions efficacement

Trouver des solutions aux challenges quotidiens

Appréhender les conflits

RECOMMANDATIONS D’ORGANISATION

Cette formation s’organise habituellement en 2x2 jours, en laissant s’écouler au moins 1 mois entre les 2 sessions de formation.

Ce rythme permet aux participants:

o D’expérimenter les outils et pratiques identifiés durant les jours 1 et 2.

o De faire un premier suivi des plans de progrès individuels au début de la deuxième session.

Cette formation est participative, avec idéalement entre 8 et 12 participants.

Les contenus sont modifiables pour répondre à vos besoins spécifiques.

Bien plus que le contenu pédagogique, cette formation contient des exercices pratiques, des mises en situations, jeux de rôles et études de cas.

Cette formation se fait en présentiel