Manager ses projets avec agilité

Comprendre les fondamentaux des méthodes agiles

• Rappels sur les méthodes classiques (3C, WBS, PERT…).
• Analyse critique des contraintes et limites d’une gestion classique des projets.
• Présentation des concepts de « l’agilité » et des outils associés.
• Points forts et limites de l’agilité.
• Identification des contextes les plus propices à l’utilisation des principes « d’agilité » (hors informatique).

Recueillir et impliquer le demandeur

• Élaborer les cycles d’itération et les revues de projet.
• Définir les responsabilités du demandeur.
• Formaliser les besoins initiaux et intégrer les demandes d’évolution.

Planifier et piloter pour mieux s’adapter

• Déterminer les priorités.
• Définir les critères d’un séquencement cohérent.
• Identifier les tâches et concevoir le scénario de déroulement.
• Identifier, gérer les risques et anticiper les dérives.
• Planifier selon le contexte et les objectifs de la séquence.
• Clôturer un projet « agile ».

Documenter et capitaliser

• Les données indispensables de la documentation projet.
• La pratique de rétrospective en fin de séquence.

Agir en chef de projet agile

• Assimiler les responsabilités du chef d’un projet agile.
• Animer, guider et être médiateur.
• Promouvoir une organisation de travail adaptée au contexte.