Manager par Objectifs(C08)

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

Objectifs: SAVOIR ORGANISER SON TRAVAIL ET CELUI DE SON EQUIPE. MOBILISER SES COLLABORATEURS ET LES FAIRE ADHERER AU MANAGEMENT PAR OBJECTIFS ET AU PROCESSUS D'EVALUATION

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
2 Avenue Marceau, 75008

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme


  • SAVOIR ORGANISER SON TRAVAIL ET CELUI DE SON EQUIPE





  • Le rôle du cadre, aujourd'hui





  • les nouvelles formes d'organisation du travail





  • du management directif au management participatif





  • Le management par objectifs





  • principes et méthodes : proximité et exigence





  • les différentes approches






  • QU'EST-CE QU'UN OBJECTIF ?





  • Définition d'un objectif





  • convergence et divergence entre objectif et résultat





  • Les trois fonctions d'un objectif





  • montrer clairement le but





  • mobiliser les énergies





  • apprécier les résultats





  • Les deux conditions pour un objectif





  • l'enjeu proposé





  • la responsabilité de celui qui le réalise





  • Les différents types d'objectifs :





  • objectifs de résultat, de moyens





  • objectifs permanents et/ou spécifiques





  • objectifs de mise à niveau et objectifs de progrès





  • Les différents niveaux d'objectifs :





  • objectifs collectifs et objectifs individuels





  • Les conditions nécessaires à la fixation d'un objectif

    EXERCICES DE DECOUVERTE CONCEPTUELLE






  • LA FIXATION ET LA DECLINAISON DES OBJECTIFS COLLECTIFS





  • La logique du management par objectifs





  • les décisions stratégiques





  • les décisions politiques





  • les objectifs majeurs et/ou prioritaires





  • les sources de décision de la fixation des objectifs de son équipe par le cadre





  • la déclinaison des objectifs institutionnels





  • la déclinaison des objectifs assignés par sa propre hiérarchie





  • l'analyse de la situation des différents collaborateurs dans l'équipe





  • la réalisation différenciée





  • la répartition





  • La méthodologie de déclinaison des objectifs :





  • décliner les objectifs : un processus systémique





  • décliner les objectifs : un travail collectif





  • décliner les objectifs : une alchimie à réaliser : satisfaction des agents, maîtrise des coûts, développement des compétences





  • La formulation des objectifs : passer de la situation présente à la situation future





  • objectifs annuels et objectifs permanents





  • les écueils à éviter





  • les points clés à vérifier





  • la mise en place d'un tableau de bord





  • la valorisation des réussites





  • établir un tableau de bord





  • Les cas particuliers





  • les objectifs de comportement





  • les objectifs de management






  • LA FIXATION ET L'APPRECIATION DES RESULTATS INDIVIDUELS





  • Le « contrat » d'objectifs (Contrat d'Actions Individuelles)





  • définition





  • les cinq clés du « contrat »





  • l'analyse de la situation individuelle





  • les actions à mener





  • les objections les plus fréquentes





  • les dix étapes de la réussite





  • L'appréciation de la performance individuelle





  • les quatre fonctions de l'appréciation





  • les préalables à l'appréciation





  • l'axe « bilan » et l'axe « développement » des compétences





  • la définition des critères d'appréciation





  • quelques conseils pratiques pour mieux conduire l'entretien d'appréciation





  • Le développement du collaborateur et de l'équipe





  • les différents niveaux de développement





  • les grands principes de la démarche






  • MOBILISER SES COLLABORATEURS ET LES FAIRE ADHERER AU MANAGEMENT PAR OBJECTIFS ET AU PROCESSUS D'EVALUATION





  • Le passage d'une mentalité d'exécution à celle de co-responsabilité





  • Le passage de la mentalité « se sentir concerné » à celle de « s'impliquer vraiment »





  • Les repères concrets pour communiquer habilement autour de la démarche du MPO

    MÉTHODE
    Stage orienté avant tout vers la pratique. Brefs exposés didactiques - Etudes de cas - Travail en sous-groupes - Remise d'un document de synthèse.





  • DURÉE
    3 JOURS
    Ce stage peut être organisé dans votre entreprise avec une adaptation à vos besoins spécifiques.




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