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Description
Typologie
Formation
Lieu
Paris la défense
Durée
2 Jours
Dates de début
Dates au choix
Description
La rapidité et la pertinence des décisions constituent un enjeu majeur : il s'agit de faire des choix, en gérant un niveau d'incertitude important. Cette formation vous permettra de développer l'agilité, l'anticipation, la réactivité, la capacité de communication, qualités indispensables à la prise de décision.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Repérer son style dominant de prise de décision
Identifier les blocages au processus de décision
Analyser et évaluer les risques des décisions importantes
Décider en situation d'urgence et de crise
Faire adhérer les autres à la décision
Questions / Réponses
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Les matières
Prise de décision
Manager
Le programme
PROGRAMME DE FORMATION
» Développer ses atouts pour mieux décider
Situer les différentes approches de la prise de décision.
Repérer son style dominant de prise de décision.
Identifier les difficultés émotionnelles et méthodologiques pour décider efficacement.
Identifier et lever ses freins à décider.
Clarifier les attentes des interlocuteurs.
Identifier les situations de prises de décision à forts enjeux.
Mieux connaître ses atouts et ses points de vigilance.
Travaux pratiques
Test de positionnement sur son style de prise de décision. Mises en situation : résolution de problématique. Débriefing collectif.
» S'entraîner à la prise de décision efficace
Les méthodes créatives pour élargir le champ des options.
Anticiper des décisions importantes : l'analyse et l'évaluation des risques.
La visualisation de vos décisions : la méthode des scénarios.
Décider seul ou en groupe.
Travaux pratiques
Mises en situation : la décision collaborative. Débriefing collectif.
» Considérer la décision comme un processus
Repérer et éviter les écueils à une bonne prise de décision.
Préparer et élaborer la décision.
Les principaux outils de la prise de décision.
Travaux pratiques
Mises en situation : l'analyse des options et des possibles. Débriefing collectif.
» Décider en situation complexe
Prendre en compte le court terme et le moyen terme dans sa décision.
Décider en situation d'urgence, en situation de crise.
Déterminer le type de processus décisionnel à privilégier en urgence.
Concilier approche analytique et approche intuitive.
Travaux pratiques
Mises en situation : la prise de décision en groupe. Débriefing collectif.
» Faire adhérer ses collaborateurs à ses décisions
Les points clés d'une communication efficace.
Communiquer pour responsabiliser.
Faire adhérer les autres à ses décisions.
Travaux pratiques
Mises en situations : vendre ses décisions. Débriefing collectif.
» Passer de la décision à la mise en oeuvre des solutions
Elaborer un plan d'actions pour mettre en oeuvre et pour faire un suivi.
Faire un bilan des actions.
Travaux pratiques
Mises en situation : décliner ses décisions en actions. Débriefing collectif.
Informations complémentaires
Sommaire
• Développer ses atouts pour mieux décider
• S'entraîner à la prise de décision efficace
• Considérer la décision comme un processus
• Décider en situation complexe
• Faire adhérer ses collaborateurs à ses décisions
• Passer de la décision à la mise en oeuvre des solutions
Participants
Managers et responsables d'équipes.
Prérequis
Avoir mis en place des processus décisionnels.
Réflexion collective
Test de positionnement, mises en situation avec débriefing en groupe, retours d'expériences.
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Manager : maîtriser le processus de décision pour être plus percutant, 2 jours (réf. DPA)
ORSYS
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