Manager des équipes dans un contexte de changement

Conduire un projet RH (2 jours)

• Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
  • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet RH
    • Application pratique sur vos projets RH : qui est mon client ? Quel cadrage du besoin ? Quelle fiche de mission ?
  • Préparer le projet RH : identifier les terreaux favorables aux changements
    • Diagnostic individuel à partir des outils du formateur
    • Mise en situation avec déclinaison des fiches outils adaptées aux situations des participants
  • Faire émerger les solutions adaptées par l'intelligence collective
    • Atelier pratique : faire émerger les solutions à partir du besoin
  • Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
    • Jeux de rôle d'animation et pré-requis
• Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
  • Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
    • Atelier pratique : les outils pour animer le démarrage projet
• Piloter le projet RH avec efficacité
  • Mise en situation : mettre en œuvre un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation
• Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
  • Atelier pratique : storytelling ou storyboard
• Définir sa feuille de route pour conduire un projet RH
  • Application pratique : co-construction des livrables des participants

• S’approprier les enjeux et les conditions de réussite de la conduite du changement
  • Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
  • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
    • Étude de cas, travail sur les retours d’expérience des participants
  • Les 7 règles d’or de la conduite du changement
• Panorama des principales écoles traditionnelles de la conduite du changement
  • L’approche psychologique et émotionnelle
  • L’analyse stratégique des organisations
  • La sociodynamique
  • Atouts et limites des approches traditionnelles
    • Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différences approches
• Appliquer la méthode du W : réconcilier les "décideurs" et le "terrain"
  • Les principes d’action de la méthode du W : points communs et différences avec les approches traditionnelles
  • Mettre en œuvre les 5 phases de la méthode du W : conditions de réussite et outils
    • Atelier : cas pratique fil rouge pour chacune des étapes
    • Jeux de rôles : "Décideurs" vs "Terrain" et vice versa. Comment développer les circuits d’échanges d’information ? › Suivre le pilotage de la méthode
• Suivre le pilotage de la méthode du W
• Pérenniser le changement
  • Élaboration d'un plan d'action individualisé