Manager son Équipe au Quotidien

Itinéraire pédagogique :
Pourquoi manager son équipe ?
Que veut dire manager des collaborateurs ?
Le recrutement et l’intégration
Savoir gérer le processus d’allocation de ressources
Partenaires, marché, règlements, compétences…

Savoir se situer dans une organisation :

Rôle, hiérarchie, attentes, résultats…

Le « Process Communication Management »

Les différentes personnalités
La Pyramide de Maslow et la hiérarchie des besoins
La dynamique de groupe

Quelles sont mes compétences personnelles ?
Motivation, maîtrise de soi…
Quelles sont mes compétences sociales ? Communiquer, diriger…
Comment se e connaître, et les aides à l’évaluation pour :
Organiser, animer, faire partager, déléguer, gérer le stress

Manager ou leader ?
Quel style de manager suis-je ? Délégatif, participatif…
Développer ses collaborateurs à travers : le management, l’organisation, la formation…
Savoir évaluer pour promouvoir ou sanctionner
Coaching et accompagnement
L’emploi des compétences, la séparation
L’information : combien, quand, comment, pour qui…
La communication : missions, climat, objectifs…
Savoir éviter les parasitages, savoir dire non

Etablissement d’un plan d’action à faire valider par son supérieur hiérarchique