Management de Projet

Étape 1 : Conceptualiser le projet
• Se poser une liste de questions incontournables.
• Tenir compte des facteurs clés du diagnostic de projet « TETOCHICQ ».

Étape 2 : Planifier le projet
• Mettre en place un plan d’actions.
• Déterminer les délais et le chemin critique.
• Mettre en place la « coûtenance » qui va consister à gérer le contrôle des coûts ainsi que la différence entre le coût réel et celui budgété.

Étape 3 : Réaliser le projet
C’est la mise en œuvre du plan d’action, il faut durant cette
• Faciliter son lancement.
• Constater le travail effectué à partir de ses préconisations.
• Être en veille permanente.
• Assister les différents acteurs pour les éclairer.
• Conseiller les parties prenantes.
• Mettre en place un circuit d’informations performant.
• Mettre en place des clignotants d’alertes pour chaque pilote ou acteur du projet.

Étape 4 : Terminer le projet
• Évaluer l’efficacité en mesurant le degré de réalisation des objectifs.
• Justifier les changements opérés dans le plan d’action.
• Évaluer les personnes engagées dans le projet.
• Identifier les aspects positifs et les points d’amélioration pour en tenir compte dans le futur. Enfin pour mener votre projet à terme vous devez aussi maîtriser quelques outils indispensables :
• Le diagramme de GANTT
• La méthode PERT
• La matrice d’Einsenhower
• Le Brainstorming
• Le QQOQCCP