Manager le bien-être dans son équipe

Concilier performance et bien-être au travail

• Les limites des approches traditionnelles du travail
  • l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle
  • l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines
  • forces et faiblesses des deux approches
    • Recherche collective des limites des 2 approches - Retour et partage d’expérience des participants
• Les sources de l’efficacité et du bien-être au travail
  • qu'est-ce que le travail : capacité à surmonter les obstacles du quotidien et source de satisfaction
  • les leviers communs de l’efficacité et du plaisir au travail
    • Jeu - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

• Révéler vos marges de manoeuvre et inspirer vos équipes
  • le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
  • les trois principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles
    • Cas pratique : photo de son "système" (modèle systémique)
• L'amélioration collective du travail
  • les trois modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien"
  • l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail
    • Exercice pratique d'analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

• Le développement de l’intelligence pratique
  • les 3 compétences-clés nécessaires à l'autonomie
  • les nouvelles formes d'apprentissage
    • Application pratique : construction d’une matrice de compétence sur les 3 besoins de l'autonomie
• Le système collaboratif
  • communiquer, coordonner et faire coopérer
  • les quatre conditions de la coopération
    • Exercice d'application : recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

• Les repères du management 3.0
  • management Agile et cycle d'amélioration continue
    • S'auto-évaluer sur les repères de management 3.0
• La mobilisation collective et la motivation individuelle
  • permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
  • trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe
    • Cas pratique : piloter et animer son équipe en mode Agile

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