Mettre en oeuvre des dispositifs individuels et collectifs, de nature à permettre l’amélioration des résultats et le développement des compétences
Identifier les comportements relationnels à développer avec chacun de ses collaborateurs
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Remiremont
((88) Vosges)
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26 Fbg d'Epinal
Date de début
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Les matières
Manager
Le programme
La relation d’encadrement : attentes, besoins, représentations
les missions du responsable
donner du sens à l’action de chacun, conduire un projet, gérer des moyens, animer une équipe et manager des hommes
Comment construire l’adhésion et la confiance
modes de direction et styles personnels, pouvoir, autorité, compétence,
les composantes de l’autorité
le contrôle-aide, ressort de la relation d’encadrement
le rôle du responsable à travers la fonction de contrôle-aide
travailler ensemble pour atteindre les résultats escomptés
Le contrôle-aide en situation ascendante, descendante et fonctionnelle
les préalables indispensables
mettre en place des démarches de résolution de problèmes
la situation spécifique du nouvel arrivant
les conditions de développement de l’autonomie et d’une délégation véritable
le développement des compétences individuelles et collectives
L’animation d’équipe : une alternance de relations individuelles et collectives
comment mettre en place un système de communication efficace
équilibrer les échanges collectifs et les échanges inter-individuels
La communication et le traitement des situations difficiles et conflictuelles
différencier pour mieux traiter les situations difficiles : des méthodes, des outils et des positionnements adaptés ; confronter ses styles de management pour les adapter aux différentes personnes ; améliorer son mode de communication : l’agressivité parasite de la communication, pratique de l’écoute active
Méthodes pédagogiques
Formation-action
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