Management transversal (certifiée essec)

ELEARNING :

Analyser l'environnement de la situation transversale
Faire le point sur les spécificités du management transversal
Repérer les comportements des acteursFaire le point sur les spécificités du management transversal Repérer les comportements des acteurs

Dresser la cartographie des acteurs et des appuis Repérer les enjeux des acteurs Identifier les personnes qui peuvent être un appui au projet

Convaincre et influencer les acteurs du projet transversal Exprimer une demande ou un refus de manière assertive Mobiliser les acteurs du projet Utiliser les différents registres d’argumentation pour mieux convaincre Communiquer d’une manière convaincante sur le projet Développer son leadership

Les bénéfices de la formation Management transversalUne meilleure collaboration entre les acteurs d’un projet et donc une plus grande performance Un engagement plus important des acteurs dans une mission transverse Le développement de votre leadership

Les enjeux de la formation Management transversalDe plus en plus d’entreprises fonctionnent aujourd’hui de façon matricielle ou en mode projet
Manager des équipes selon cette modalité signifie faire travailler ensemble des personnes de différents services, différents métiers, différentes directions, voire différents pays, sans avoir d’autorité hiérarchique sur elles
Dans un tel contexte, s’assurer de la collaboration des différents acteurs au projet commun et de leur coopération entre eux est une tâche délicate
C’est tout l’enjeu de ce qu’on appelle aujourd’hui le management transversal : Comment susciter l’engagement ?
Comment prendre en compte des intérêts différents voire parfois contradictoires ?
Parce que le manager transversal ne peut pas faire appel à son autorité hiérarchique, il va devoir développer sa perception de son environnement et son leadership
C’est ce que va vous apporter cette formation, à travers des conseils clairs et des techniques éprouvées