Détenir les clés du management de projet

Formation

A distance

750 € Non imposable

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    A distance

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Mois

Objectifs: À l'issue de cette formation, vous serez capable de: cadrer votre projet et d'en poser les jalons. organiser votre projet en précisant les activités à exécuter et les ressources nécessaires. piloter votre projet, en gérant les écarts entre le plan de référence et la réalité. coordonner et faire coopérer les contributeurs du projet. communiquer et motiver vos contributeurs tout au long du projet. Destinataires: Managers ou cadres ayant à conduire un projet dans l'entreprise. Tout chef de projet débutant

Précisions importantes

Documents

  • Fiche "Détenir les clés du management de projet"

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

À propos de cette formation

Pas de pré requis

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Les Avis

Les matières

  • Mettre en place un projet
  • Piloter un projet
  • Animer le projet

Le programme

FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME

Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.

Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.

  • Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
  • Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
  • Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
  • Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
  • Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.

Parcours pédagogique

1) Cadrer le périmètre de son projet

  • Comprendre les difficultés spécifiques au management de projet
  • Définir son projet
  • Poser les jalons de son projet et le décomposer en tâches à mener

2) Organiser les ressources humaines du projet

  • Identifier les contributeurs nécessaires au projet
  • Repérer les enjeux des acteurs pour miser sur les intérêts partagés
  • Négocier les ressources et planifier leur intervention

3) Piloter l’avancement du projet

  • Faire preuve de leadership et communiquer sur le projet pour motiver les hommes
  • Suivre l’avancement du projet et repérer les écarts avec les objectifs initiaux
  • Favoriser la coopération des contributeurs

Informations complémentaires

Observations : Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise : • une gestion plus efficace des projets • le développement de votre leadership • une meilleure coopération entre les hommes, permettant un gain de temps et d’énergie
Personne de contact : Jean-Charles Jourde

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