Détenir les clés du management de projet
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
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Méthodologie
A distance
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Mois
Objectifs: À l'issue de cette formation, vous serez capable de: cadrer votre projet et d'en poser les jalons. organiser votre projet en précisant les activités à exécuter et les ressources nécessaires. piloter votre projet, en gérant les écarts entre le plan de référence et la réalité. coordonner et faire coopérer les contributeurs du projet. communiquer et motiver vos contributeurs tout au long du projet. Destinataires: Managers ou cadres ayant à conduire un projet dans l'entreprise. Tout chef de projet débutant
Précisions importantes
Documents
- Fiche "Détenir les clés du management de projet"
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
À propos de cette formation
Pas de pré requis
Les Avis
Les matières
- Mettre en place un projet
- Piloter un projet
- Animer le projet
Le programme
FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME
Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.
Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.
- Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
- Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
- Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
- Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
- Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.
Parcours pédagogique
1) Cadrer le périmètre de son projet
- Comprendre les difficultés spécifiques au management de projet
- Définir son projet
- Poser les jalons de son projet et le décomposer en tâches à mener
2) Organiser les ressources humaines du projet
- Identifier les contributeurs nécessaires au projet
- Repérer les enjeux des acteurs pour miser sur les intérêts partagés
- Négocier les ressources et planifier leur intervention
3) Piloter l’avancement du projet
- Faire preuve de leadership et communiquer sur le projet pour motiver les hommes
- Suivre l’avancement du projet et repérer les écarts avec les objectifs initiaux
- Favoriser la coopération des contributeurs
Informations complémentaires
Personne de contact : Jean-Charles Jourde
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Détenir les clés du management de projet