Le management transversal

Le programme de la formation

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

• Je découvre la vidéo : "Le management tranversal c'est facile !".

• Je fais l'autodiagnostic de mes compétences de manager transversal.

• Je dispose d'un outil de décodage des différentes structures organisationnelles.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE Programme en présentiel 1• Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

• Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.
• Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.
• Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
• Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.
• Valoriser les résultats de sa mission transversale.

• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
• Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
• Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
• Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
• Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.

• Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
• Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
• Maintenir l'engagement durable des acteurs.
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

• Je dispose des grilles d'analyse des positionnements des équipes et des environnements réferentiels.

• Je peux utiliser une check-list de bonnes pratiques du manager transversal.

• Je visualise mes progrès dans mon rôle de manager transversal grace à une grille d'autodiagnostics.

• Je peux partager facilement des pratiques grace au Blog du management Cegos.

• Je peux approfondir le sujet grâce au module e-learning : "Le leadership du management transversal".