Management transversal
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Le management transversal dépasse et complète le management hiérarchique traditionnel. Dans une organisation classique la hiérarchie pyramidale est souvent associée à la notion de territoire et de pouvoir sur les personnes qui y sont rattachées. Cette conception a son efficacité mais crée des cloisonnements, des contradictions. Les objectifs de chacun peuvent aller à l'encontre de la performance globale. Or il est indispensable de dépasser ces cloisonnements et de fluidifier le fonctionnement collectif. Les progrès essentiels sont à réaliser aux interfaces et dans le pilotage d'ensemble de l'organisation.
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Les Avis
Les matières
- Pilotage
Le programme
Que veut dire manager transversalement ?
Comment définir la notion de management transversal ?
Pourquoi les entreprises s'engagent-elles dans le management transversal ?
Quelles sont les formes de management transversal ?
Le management par projetsLes équipes transverses pour la transformation des entreprisesLes organisations matriciellesLes fonctions support ou centralesLe pilotage des processus transverses
Comment manager efficacement une équipe transverse ?
Première condition : Constituer une équipe restreinte et équilibréeDeuxième condition : Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail communTroisième condition : Développer un sentiment de responsabilitée partagéeQuatrième condition : Instaurer une confiance forteCinquième condition : Gérer activement les relations avec l'extérieurLa transversalité se développe
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